求助：怎么应对这种情况

所有跟帖： 

• 要不要和cto反应。（进公司时，cto问”we have 米豆豆 now，为何不assign给他“，我今天才知道，烙印说”他不要 -米豆豆- ♀ (0 bytes) () 05/05/2016 postreply 14:59:04

• 是PM告诉你老印说不要你的？如果是，TA帮不上你说话，但TA能比我们给你更合适的建议.. -usinca- ♀ (0 bytes) () 05/05/2016 postreply 16:36:29

• 对，PM说他以为我不愿做，因烙印说，米豆不愿做back，只愿做front。谢谢你的建议！我都没想到问PM建议。 -米豆豆- ♀ (0 bytes) () 05/05/2016 postreply 17:55:42

• 一边找新工作，一边把这事捅上面去；要是干不翻烙印就要做好走人准备 -zneteng- ♂ (0 bytes) () 05/05/2016 postreply 16:21:22

• 问题就是做偏science的不是工作一大把那种，否则也不干了。跟这个烙印作对，估计我走人可能比较大。因为我职位比他低，胳膊拧不过 -米豆豆- ♀ (330 bytes) () 05/05/2016 postreply 19:18:38

• 烙印不会想挤走那个老白换烙印吧？工作还是要找。先下手为强，或至少有个backup. -julie116- ♀ (0 bytes) () 05/05/2016 postreply 16:37:07

• 这不就等同于烙印在皇上CTO面前一手遮天了吗？ -多哥- ♂ (615 bytes) () 05/05/2016 postreply 17:51:31

• 是信任烙印，因为皇上也没得选，而且他们不用老中当manager。但是皇上很知道我做的东西，本来就打算当老黄牛用，把问题解决了，但 -米豆豆- ♀ (521 bytes) () 05/05/2016 postreply 18:02:45

• 有一次开会，cto在，烙印说我做的都是我自己pick的。我当时第一次开会，没反应过来他为何这么说。会议立刻结束了，之后越想越觉得 -米豆豆- ♀ (83 bytes) () 05/05/2016 postreply 18:08:50

• 这种情况下，立马写电邮澄清，cc所有与会人员。 -tbd- ♀ (0 bytes) () 05/05/2016 postreply 19:32:30

• 如果delay是后台的原因，可表态做前台，也帮后台。如delay是前台原因，强调个人喜好，不合适。 -somebodyinMA- ♀ (0 bytes) () 05/05/2016 postreply 18:04:52

• 俺帮你想了个办法，写个电邮给老印，问他你的职责到底是啥。并且写清楚自从进来后一直是叫干啥干啥。对付这种人，重要事情全部书面。 -tbd- ♀ (206 bytes) () 05/05/2016 postreply 19:30:33

• 说得很对。电邮是很有用的证据。 -白云青山- ♂ (0 bytes) () 05/05/2016 postreply 20:02:48

• 先这样，你看行不行？ -多哥- ♂ (2613 bytes) () 05/05/2016 postreply 21:22:05

• 多哥所言极是!真是应了那句话，行家一出手，就知有没有。佩服! -eleanor- ♀ (0 bytes) () 05/06/2016 postreply 10:08:04

• 谢谢鼓励！ -多哥- ♂ (0 bytes) () 05/08/2016 postreply 21:33:49

• 小公司，有那么复杂吗？ -原码- ♂ (1103 bytes) () 05/08/2016 postreply 12:49:40