我觉得你作为team leader充当烂好人,太懦弱了,最终会害了你同事。翻你的包,或者接你的电话,你当时就应该婉转地指出,这样的做法是不对的。如果指出三回,他再不听,你再做下一步打算。同样,如果你对他厕所的事情有疑问,为什么不当时婉转地问他呢,告诉他你自己的想法呢?你也可以在部门开会的时候提出行为规范。
你这样直接去找HR,没有什么错,但是我觉得你leadership做得真是不得力,底下员工是不会喜欢这样的老板的。
老板的职责是关注员工成长,包括部分有问题的员工。
说重了请原谅。
我觉得你作为team leader充当烂好人,太懦弱了,最终会害了你同事。翻你的包,或者接你的电话,你当时就应该婉转地指出,这样的做法是不对的。如果指出三回,他再不听,你再做下一步打算。同样,如果你对他厕所的事情有疑问,为什么不当时婉转地问他呢,告诉他你自己的想法呢?你也可以在部门开会的时候提出行为规范。
你这样直接去找HR,没有什么错,但是我觉得你leadership做得真是不得力,底下员工是不会喜欢这样的老板的。
老板的职责是关注员工成长,包括部分有问题的员工。
说重了请原谅。
• 不重不重。我认真听着呢。谢谢你。我的确把握不好,得多学习 -努力高兴- ♀ (0 bytes) () 05/03/2016 postreply 14:43:52
• 很佩服你的大度,很平和的心态 -jennylin- ♀ (0 bytes) () 05/03/2016 postreply 21:09:39