这叫不错？育经验的领导，第一时间就会应对的，他不敢再有第二次

并不是说行使老板的权威，而是明确告诉员工什么可为什么不可为的底线，也就是遵守一个基本的office skill的准则罢了，对于不知道职场规则的人，老板要带领，对于不上道的，老板要明晰，对于一二再再而三的，就不客气了，作为老板，如果说必须选择是让员工爽还是让自己舒服的考量上，当然老板的感觉优先，否则，你让他当你老板好了。

人很微妙，大多人看碟下菜，如果工作中小事得过且过，那么大事人也不会在意你的感受和观点。中国老是讲外交无小事，那么运用到职场和生活中，也是管中窥豹以小见大。如何把握分寸的微妙呐----那就是小事有原则，大事无需费力，一切顺理成章。当一个人可以机灵的微笑中坚决的说ｎｏ当仁不让时，那么恭喜你，你已具备了掌控局面的能力。