1-1

我们的定期1-1是为了更好的彼此了解，除了工作，谈一些队员近期顾虑的事情，指出他看到的不足。。有时候忙也没什么想说的，我就跟老板打个招呼cancel。

有些针对你个人的话，私下说比较没有顾忌。当众说，说的婉转作用不大，说的直截了当很容易让人尴尬。比如我小时候犯错误，老师当众训斥，不仅让我越发讨厌学校，而且性格发展不是很健康。所以我觉得一个好的老板在职场就像一个好的老师，用自己的言谈举止，培养出员工好的工作习惯和做人的品德，和1-1没有关系。

我碰到过一个经理，1-1总问对别人的看法，然后在跟别人的1-1中添盐加醋，表示‘你别以为我不知道。。。’。在他的管理之下，大家互相提防，听到对自己负面的反应，为了减轻责任，只能更加去说另一个人的坏话，而且这种行为受到那个经理的鼓励。。后来他呆了两个月就被fire了。其实这种人在组里当头儿，就是没有1-1，也得一潭浑水。

 

所有跟帖： 

• 1-1总问对别人的看法，有时候也可以是好消息。老板想扶植一个左右手，除了业务外，还有观察一下你的判断力 -侧卫1- ♂ (307 bytes) () 03/30/2016 postreply 18:59:47

• 跟生活里面聊天一样，你总可以判断谁是给自己找个茶余饭后的话题，谁是就事论事吧？ -慧惠- ♀ (0 bytes) () 03/31/2016 postreply 05:45:28

• 搞 1 to 1 的人，一般都心术不正，随大流的除外。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 03/31/2016 postreply 07:03:45

• 这个有点夸张了 -侧卫1- ♂ (0 bytes) () 03/31/2016 postreply 08:49:27

• Thoughtful leadership, 的确不是由这类心态之下的方式，而成长发展起来的。 -多哥- ♂ (0 bytes) () 03/31/2016 postreply 09:06:04

• 一般不要对上司问对别人的看法有抵触情绪。可以理解成是他工作的一部分 -侧卫1- ♂ (185 bytes) () 03/31/2016 postreply 08:39:01