我之前发过几个帖子,大家也知道我跟我老板不太合得来。果然,今天performance review下来了。overall rating给的很差,四个档次,给了我第三档。然后还写上了几个很vague的目标要我四个月内做到(develop a high quality model, build the foundation for ....),不然就要把我正式放PIP了。还形容现在这个是informal的,让我不要worry, 是想帮助我提高performance, 还说本来想给第四档的,但是问了HR如果第四档就必须放PIP, 所以就给我第三档。
网上搜了搜,PIP基本就是死刑,那么我这个informal的PIP也就算死缓了。之前多少有点征兆, 有一个大Project的deadline没有meet(我是一直想meet的,但是他有的时候会安排excessive analylsis, 说来话长,反正都是员工错,也没什么好抱怨的)。我两周前刚跟他讲过我老婆怀孕了,现在用这个PIP吓唬我,也真下的了手的。下班回家看到老婆,还有开心玩耍的大宝,还没忍心跟她讲。
我今天跟他谈话也提了,他平时太过于micromanagement, 我希望他能侧重于结果而不是管控我如何得到结果。我觉得一大问题是我太被牵着鼻子走,很多事情没有主见,他一拍脑袋想到的一个方法,我就照做,最后发现其实很多时候不靠谱,反而耽误了这个progress. 很多时候我根本就没有思考的机会,因为他基本上每天都要问我的进度。现在我比较矛盾的是:在未来几个月,我到底是要乖乖听他说的做呢(可能又会耽误工期),还是自己有主见(搞他不开心,虽然他今天也同意我可以有更多flexibility in terms of approach)? 或者我这个问题问了也是白问,反正是死缓了,应该安心找工作了。