新手TEAM LEADER求经验和注意事项

来源: 努力高兴于 2016-03-01 11:17:28 [档案] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次 (2601 bytes)

最近跳槽，主要原因就是新公司给了一个TEAM LEADER的职位。就是最低级的PEOPLE MANAGER。公司很大，现在着重要发展的领域没人懂，刚好我在这个领域干和很多年。我估计这是给我这个位置的主要原因之一。

我下面现在有5个人，招聘还在继续，目标是6个人。手下的人有一个EXPERT在公司工作了很多年，人很好，还有一个姑娘目前人还在泰国，4月来加入我的团队，也是对公司比较熟悉的。剩下三个跟我一样也是新加入公司的。

刚刚开始工作一个月，TEAM LEADER除了PEOPLE MANAGEMENT以外，还在很大程度上要参与各种项目的技术讨论。技术方面我没什么问题，工程师出身，就是管理方面的那些工作，我觉得因为是新手，总觉得怕有什么地方做错。

我老板是一个在美国长大的印度人，现在在泰国，我老板的老板一直到CEO级别都跟我在一个SITE。我老板是个技术控，我刚来的时候他来看我们，就跟我说过他可能会回去做工程师。他对技术更感兴趣。对我的直接影响就是，管理方面的问题我问他，他基本上都不理。由于我们之间的空间距离和时差问题，我也没办法特别催他。比如，最近刚刚结束的员工PERFORMANCE AND GOAL SETTING,他订的GOAL直到DEADLINE前一天才到我这，我得把他设定的GOAL和我自己设定的GOAL统一考虑，DELEGATE给组里的其他人，还要订时间和他们INDIVIDUAL TALK，询问他们的想法，搞得好不狼狈。后来组里的人还有意见说我跟他们谈的时候准备得不够充分。我自然是不能说我老板的不是，多少有点有苦说不出的感觉。另外就是项目编号，每个星期的 TIME REPORT我都要APPROVE组里其他人的TIME REPORTING,但是直到现在我也没有拿到项目编号。我现在的项目都是他分派下来的，我发邮件很多次问他这些项目的项目经理是谁，有个名字就行，我去问项目编号。但是到现在一个多月了他也没告诉我，HR一直找我要我们组的TIME REPORT,可是我们没法写，因为我们不知道项目编号。结果组里的人又对我有意见，我只能说我还在找项目经理。

有经验的人帮我看看，我该怎么办？向上怎么应对这种老板？向下怎么处理下级员工？

下礼拜进行PEOPLE MANAGER第一期培训，这个公司的 MANAGER 培训是很有名的，希望能得到一些INSPARATON.