说的不对的话多担待哈，因为我是根据你的上下文假设了一些情况

我觉得如果你是公司的元老，但新加入了这个组，那现在这种情况（开bug，先问他）应该是暂时的。他可能不知道这个情况。如果知道还是这么做，那也可能是他感到了威胁，所以才有些defensive。但不管怎么是哪种情况，就算是元老，刚到一个组的时候，低调一点，别人会更愿意帮助你。等你在熟悉过程中，证明你的确很厉害，而且也是一个很好一起工作的人（互相尊重大家的boundaries），别人就会接受你，互相信任了就会好很多。

现在短期和这个QA，你就找他单独喝个咖啡，或者就聊聊就行，说我刚加入这个组，不了解流程，如果有做的让他不舒服的地方，请原谅。也可以告诉他你在这个公司很久了，如果他还不知道。但这个组是刚来，还会需要他的帮忙，blah blah

等你都熟悉了整个你现在这个新组的人员，流程和每个人，和你老板多沟通，你应该可以成为这个组的natural lead。

就算以后熟悉了，开bug之前，如果他已经测过了，问一下他为什么他没有开bug，我个人觉得也是应该的，因为你们两个在一个project的话，最好是互相通气。有分歧的时候，尤其是p1/p2类的bug，还是要和他一起尽量搞清楚，如果几次下来都是证明你对，慢慢的他应该会越来越同意你。如果你真的不喜欢这样，那你们两个商量一下，定一个process。如果他还不乐意，那就问问老板的看法。

站在他的角度想想，他测完的东西，你一来就又开了好几个bug，就是证明了他的工作不尽职。搁谁都会不高兴。你刚来，跟他说一下，让他自己去开bug都可以，如果赢得他的信任和帮助更重要的话，反正你是元老了，又不需要证明什么。

我觉得，最能提升你自己的，是看看这个组最大的问题是什么，为什么会有这么多的bug测不出来还没人管（不要说就是dev太烂哈，越烂才越有空间改进），看看有什么可以改进的地方，跟老板去谈。开bug这种体力活，就让他干最好