和忽悠较真,没用,会死。
两个月前A刚吃过一个亏:本来一家大型财经集团的总裁让A做她们公司的总顾问。由于同学关系,A就接了。
接着发现,招标来的都是忽悠公司。全里外勾结。
A很认真,希望纠正。A后来发现,所有中高层(都是关系人)都跟A们杠上了。
A希望重新招标,介绍了业内四家大拿。结果全被否决。结果又选了一家更忽悠的。
A一看急了,这项目预期一定出问题。只好给那家中标的忽悠公司介绍了四家大拿公司之一,作为忽悠者们的下手。
这些忽悠者也识相。知道最后做不了。其实,就是忽悠公司全外包给了那家A介绍的大拿公司。
做完了招标安排,A给总裁提出辞呈。不再兼任这类顾问。严谨做工程的要当这类顾问,根本没法做。--- 出了问题,你得兜着,因为你是“专家”;
而一切“过程”“规矩”根本不是按工程需要的采取的。你又能如何?A为保一世清名,选择走人。