来公司已经3年了，还从来没有跟老板的老板面谈过，本来我们部门应该是非常重要的部门，但老板的老板视野局限，知识老化，没有认识到我们的重要性。老板也安于现状，部门没有一点战略，对自己business的定义不清楚，部门内分工也不清楚，特别是我这块的业务，所有的项目都是随机性的。以至于我自己的核心业务没法开展，一直在帮其他同事做这做那，然而也没有credit。我在部门反复propose了我的想法，包括建立相应的战略，修改工作流程和明确员工的职责，但老板让我组织同事会议讨论，但每次讨论都没有什么结果。直到最近，老板似乎有点重视这方面的gap,叫我着手起草项目的组织流程，人力资源的分配等有关文件。
这个时候，老板的老板退休了，现在老板的同事之一（一重要部门的头）上台了，这人来公司一年多，平时从来不会主动跟我们这些小人物打招呼，有一次我们行业的地区会议，她做了演讲，其实会后我排队去问她问题，可是她好像不想跟我说话似的，跳开我，跟排在我后面的人打招呼，弄得我很尴尬，走也不是，不走也不是，然后终于轮到我提问了，她跟我说了不到几句话，就扭头跟其他头衔比较高的人说话了。我只好悻悻走开了。她升到现在的位置，即将是我老板的老板，我几个礼拜之前正好在走廊上碰到她，跟她打了声招呼，恭喜她升级了，她很高兴地停下来跟我打招呼，然后我抓住机会跟她自我介绍，然后约她能否 one on one meeting,她欣然答应了，但告诉我接下来的几个月会非常忙，让我跟她的秘书联系，安排会议。我立马找了她的秘书。这个月底有一次introductory meeting, 我提出的主题是，想了解一下她对我这方面业务的见解和方向。但我细想了一下，如果跟她谈这方面的事情，免不了会提到目前的gap和现在混乱的流程，如果不讲具体的，似乎我跟她也没有话可以说。我的原则是，坚决不说老板和部门的坏话，坚决不给她一个negative或passive的印象。各位能建议下可聊的主题么？集思广益，谢谢了
这个时候，老板的老板退休了，现在老板的同事之一（一重要部门的头）上台了，这人来公司一年多，平时从来不会主动跟我们这些小人物打招呼，有一次我们行业的地区会议，她做了演讲，其实会后我排队去问她问题，可是她好像不想跟我说话似的，跳开我，跟排在我后面的人打招呼，弄得我很尴尬，走也不是，不走也不是，然后终于轮到我提问了，她跟我说了不到几句话，就扭头跟其他头衔比较高的人说话了。我只好悻悻走开了。她升到现在的位置，即将是我老板的老板，我几个礼拜之前正好在走廊上碰到她，跟她打了声招呼，恭喜她升级了，她很高兴地停下来跟我打招呼，然后我抓住机会跟她自我介绍，然后约她能否 one on one meeting,她欣然答应了，但告诉我接下来的几个月会非常忙，让我跟她的秘书联系，安排会议。我立马找了她的秘书。这个月底有一次introductory meeting, 我提出的主题是，想了解一下她对我这方面业务的见解和方向。但我细想了一下，如果跟她谈这方面的事情，免不了会提到目前的gap和现在混乱的流程，如果不讲具体的，似乎我跟她也没有话可以说。我的原则是，坚决不说老板和部门的坏话，坚决不给她一个negative或passive的印象。各位能建议下可聊的主题么？集思广益，谢谢了
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