你说的这类事,要将其纳入就事论事的范围,就像多哥说的 defense youself,基于自己这么做,是出于自己的职业道德或自己的理解来进行辩护,但不要以此去反驳你的老板和大老板的看法或做法。要是 HR 主动提起他们的看法,要顺坡而下,就说他们有他们的道理,今后自己要多和他们沟通,等等。我觉得这么去想去做,也就是惯彻了多哥建议的原则出发点。
还有,作为对多哥建议的另一补充,就是要认识到自己的错误,避免说一些不利自己的事例。
HR 的作用和地位首先是调解双方的矛盾,就是多哥说的,大事化小,小事化无。你要是一味尽说些激化矛盾的事,HR 就很难做人了。你要是能让 HR 认为是个通情达理的人,也就是你用这种方式承认了自己的错误,HR 会尽力为你去化解矛盾。而另一方是领导,觉悟应该要比你高,所以 HR 就有理由劝说他们不要把事做绝。