这个项目没有如期一说。这个request是division外的人发给我们一个cross-function team leader

一般来说，这样的活都是W他们那个级别的人做的，但他们不负责对外沟通，所以东西流出去之前都要我老板的direct reports把关，比如说报告写是否scientific sound。W之类的写好后，让人QC完后，才能送到我们手里，但部门reorganization后，QC其实在部门内就已经是个问题了。这次W做完后，就跟我说，东西发给你，但还没有人QC。我就跟他说，我review的过程中会QC。这些cross-function team leader其实也都不是个好鸟，有问题了，来找我们，但完全把我们当个助手，有时拿着我们的东西干嘛去也不告诉我们。我们老板是个弱人，我去问他们能否share一下background information,他们理也不理，完全是个大爷，高高在上的样子。然后隔几天，我就问他们，你们还要不要这个报告，他们惜字如金，就说“要‘，啥时要也说。MLGBZ，我这么认真做这事，完全是在老板那儿有个交代，我有lead和management的能力了，这个产品交给我，没问题！问他意见，也不是对我们做的东西没信心，需要他approve,纯粹是为了应付他那一句话，"please keep me updated".所以我没有“把事情如期做出来”这一说。

这件事情，我就把他当个练兵，树立起我在部门的威信，但又不能让W他们这一级的同事对我有意见。我老板的5个direct reports,W这一级的经常在背后奚落挖苦抱怨其中2个人（或者更多）。我之前没有自己的产品，都是支持老板其他4个direct reports,做的事情一半跟W他们这一级的一样，只是更加复杂些，所以我没有机会把事情交给他们做，他们也抱怨不到我。