说几句题外的话：

从技术转管理有不同的途径。一种是技术人员有意识的转管理，有了机会去争取，或跳槽找管理的职位。另一种是技术工作做到了一定的程度，逐渐地承担了管理的职责。

与做技术相比，做管理有利也有弊，是否要走这条路由人而定。只是现在你处于上面所说的第二种情况下。头儿在给你管理的职责，但你还没有意识到。比如你看过W的报告后，应该出结果，或接着往下做，没有必要再发回去征求他的同意。领导力（leadership) 中一个如果不是最重要，也是相当重要的的能力，就是根据情况多快好省地做出决定。

从你主贴和跟贴中所说，我觉得你把简单的问题复杂化了。如果我理解的正确，你们现在的行政结构是：W,B向S汇报，你和S向你的头儿汇报。你的头儿把项目交给你，让W和李四帮你做，你选了W。 但项目是你的，你的职责是把事情如期做出来。

一个人的精力有限，W是否比你早来，级别是否比你低，经常不来的原因是什么，或BSW互相之间的关系，不是你要解决，也不是你能够解决的问题，你要解决的问题是集中精力如期把项目做完。如果有了困难，找你的头儿帮忙。

头儿和员工是一条线上的两个蚂蚱，一损俱损，一荣俱荣。员工做好了，成绩也是头儿的。头儿做好了，员工跟着升职长薪。反之，如果员工做不好，头儿跟着负责，头儿做不好，员工跟着下岗回家。所以有问题一定要与头儿及时沟通，但沟通时注意以解决问题为目的，而不是诉苦抱怨。

祝你好运

所有跟帖： 

• 我觉得环境因素还是要考虑的，同意多哥对于环境因素的见解 -拉兄弟一把- ♂ (171 bytes) () 04/18/2015 postreply 02:17:54

• 你是在说我的建议是“做老板的马前卒，狐假虎威发号施令”呢，还是随便说说。 -废话多多- ♀ (639 bytes) () 04/18/2015 postreply 02:52:10

• 呵呵，不必如此不必如此。这里也犹如职场，万花筒，要注意。 -多哥- ♂ (42 bytes) () 04/18/2015 postreply 09:02:29

• 完全同意废话多多，免得我写那么多字了。哈哈 -mickey222- ♀ (0 bytes) () 04/18/2015 postreply 03:49:46

• 这个项目没有如期一说。这个request是division外的人发给我们一个cross-function team leader -wolikeyou- ♀ (1781 bytes) () 04/18/2015 postreply 19:11:39