姜生姜生他妈的职场困扰，我的一些看法

来源: 多哥于 2015-03-31 19:13:27 [档案] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次 (8597 bytes)

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姜生姜生他妈，简称姜生他妈。

我的这些不成熟看法，也许是属于还未深刻理解姜生他妈的确实困扰之上的肤浅泛泛之谈，抑或仅资茶余饭后的消遣参考？但无论如何，我的这些看法，是出于拉兄弟一把 “化被动为主动” 或主动进攻的高见而发。

光荣属于伟大的拉兄弟一把及广大网友，干杯！

从姜生他妈自个儿的描述来看，拉兄 “化被动为主动” 的建议，的确是她的当务之急。

从姜生他妈自个儿的描述来看，姜生他妈在单位里头是个小头目。但如今姜生他妈培养的徒弟凭着三寸不烂之舌，在某些事情或某些场合，让姜生他妈下不了台并因此而暴跳如雷，而老板却不吱声。姜生他妈因此转而困扰：老板是否对自己很失望，抑或小头目快当不成了？

从姜生他妈的这些描述来看，姜生他妈的老板还是个有见识的人；因为老板很清楚，谁，才是他可以信得过、靠得住的人。这个人不是那个三寸不烂之舌。这个老板信得过的人，就是姜生他妈她自己！

姜生他妈因此而困扰的主要原因：老板当时不吱声。

老板当时不好吱声。

为什么？

首先，三寸不烂之舌撒谎，这还不是什么恐怖事件，不属于敌我矛盾；这个事件纯属个人不同 personalities 的外在表现而已。对此，老板不好干涉。要是干涉，老板站哪边都不合适。姜生他妈这边？不行，姜生他妈 lost her temper。批评三寸不烂之舌，更不行；人是新人。最要命的是，人也没有犯任何路线错误，老板没有 substantial 的理由可以批评。就算姜生他妈铮铮有词铁证如山地指证，而三寸不烂之舌拒不承认，岂不成了 she said he said，也就不成了个骂大街的架势了？

就算三寸不烂之舌在 “铁的事实” 面前无法抵赖，像我先前说的，不算恐怖事件敌我矛盾，这样步步紧逼有理不让人的架势，也不是个事儿。所以老板不吱声。

其次，其次其实已经讲了，就是姜生他妈 lost her temper，老板很失望。本来这是个很好的机会，姜生他妈可以借此好好地 show off 一下作为小头目的 leadership skills，把这件事情处理好，调动各方面人士的资本主义建设的积极性。很可惜，由于姜生他妈没有很好地 hold 住 her composure （申明一下，这句中英夹杂的词语，目前看来还是我的专利；拉兄弟一把私自引用没有注明出处)，输了这场战斗。所以老板不吱声。

职场如战场 - 谁说的？

精辟啊！

尽管如此，老板对姜生他妈还是很了解的，也是信任的；但对于姜生他妈的 communication skills，估计就不是那么地看好了。

注意，我这里说的 communication skills，并不单指美国话是否说得顺溜。我这里指的，主要是在一个特定场合、或具有时空性的一个环境中，如何对同一件事儿，从一个别人能够接受的角度，进行说教。

这个 communication skills 的问题，是姜生他妈目前在职场中所面临种种问题的根源，是个主要矛盾，要着手先解决。解决的起点，就是学习如何 hold 得住自己的 composure。

因为这是个主要矛盾，姜生他妈的老板看在眼里急在心头，但却表面不露声色，是个难得的好老板，但却不是个好 mentor。

所以，姜生他妈目前的当务之急从以上所述之起点的一个衍生要求，就是要改变自己的习惯，不要等老板约时间，就像拉兄弟一把所言，要搞些名堂，积极主动和老板约时间，商讨工作事宜。名堂的主题，就是如何分担老板忧愁；急老板所急，想老板所想，等等。如此这般，就显示出姜生他妈作为一个小头目的能耐了。

明年的 Goal 不是不可以谈，可以谈；但如拉兄弟一把所称，一笔带过就行但要有实质性的东西。比如，跟老板表示，自己要学习如何 hold 或 regain 自己的 composure，进修 communication skills，或准备学习 PMI 的原则，考个 PMP，做个老板的好干部，等等不辣不辣鸭梨鸭得滴，就可以了。

如此，也如拉兄弟一把所指出的，如果老板对姜生他妈失去兴趣，逐渐剥夺了她的指挥权和责任范围，不怕，咱另谋高就。

就这样给自个儿定个位，找正自己的主要问题或矛盾，对症下药不断进步。然后自己对自己就会充满信心，像哪个说的：此处不留姜生他妈，自有看得上姜生他妈之地！

多哥注：姜生他妈，如若觉得我这样叙述和编排多有不妥，望告知。

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姜生他妈的自述：

标题： 两娃妈的职场困扰

家有两娃，老大上k,老二半岁多点。由于休产假，miss掉了个重要的project,中间由一个自己产前train的新人接手。走前老板怕新人不能上手，想各种办法让我写出所有codes.新同事只需会抄我的就行。等回来后发现：我本来可以做的都被接管，当时发现他们有做错了的，很正义的指出来。我这么做是因为我一向如此，老板也能接受。可是这个新同事很会耍手段，让老板觉得自己什么都能干，错了也拒不承认，还狡辩。老板当时觉得要依赖他，就什么也不表态，好在没人发现，这事也就过了。之后还有几次，我们在会上有争执。感觉我这个老板故意和稀泥，想推新同事上。我现在的情形是，名义上的lead,什么都不管，很多自己的建议都没机会好好说出，一来是自己有时太excited,说的方式不合适，事后我也跟老板解释了。二来有了孩子，他们如果头疼脑热都是我请假带去看医生，而且不能像以前那样加班。老板因此不像以前那么看重我。我在组里技术很强，老板知道，可是他就是不用我，让我闲着。关键是新同事特爱表现，什么都抢着做。本来组里事情就不多，我都觉得自己要废了武功，再这样下去我都要depressed了。不知道自己要不要积极寻找新机会，还是就这样混到孩子一岁以后，如果公司要裁员就随它？混的话，怎样才能混的同时提高自己to be marketable?谢谢大家的建议。

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姜生他妈对网友回复的答复之一：

谢谢你们的建议，我目前还不是很想走，因为孩子和家庭的缘故。再就是自己不做些有意义的project，没法build up the resume.
所以心里着急。还有对老板的做法感到很失望，很寒心。原来可以这么现实。
我会努力提高自己，多多学习。

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姜生他妈对网友回复的答复之二：

先谢谢臭臭妈妈这么详细的解答。你说的这些其实在我发帖前都想得很明白。现在就是觉得自己尽心尽力教出的新人不appreciate我的帮助。还有老板对自己有点卸磨杀驴之感，所以难免会带着情绪。
我也该好好提高自己的交流艺术，以后对公司对老板别那么傻乎乎，毫无保留。
事情已经这样，我也就一个俗人，还是在乎那张paycheck的，我现在就想知道怎么做才是双赢？新人很bossy,我的title实际更高，如果老板不明确表示该谁领头做，新同事抢着做，抢着汇报，而且就抄我以前的东西，这对我来说是非常Annoying的，该怎么解？谢谢。
还有如果到了什么时候我该明智的找工作，还是现在就要去驴找马。

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姜生他妈对网友回复的答复之三：

非常感谢臭臭妈妈。
他提供了几个时间选择并问我有没有具体要谈的议题。我只是简单说到时多谈谈下年的goal.还有他关于我现在工作家庭平衡的feed back 和建议。
我不知道到时要不要如何才能让整个谈话更有效的解决我的困境？
谢谢了。