我叨叨几句， 看对你有没有帮助。

我觉得你把培训和管理混为一谈了。

先说培训：从贴里所说，你有成功培训新人的特长（Talent)。所以有了新人，头儿让你培训，新人学会了，任务就完成了，新人接着跟其他人做事。就像念书时，学生毕了业，以后干什么与老师无关一样。

不是所有会干活的人都会带新人，既然你有这个特长，想法充分发挥，时间长了，经验多了，就成了职场经验中的一个强项。现在要做的是让大家认可你的功劳：

比如你培训了张三，头儿让张三去跟李四做，一开始的时候就跟李四交代一下，张三有什么优点，做起活来什么不用管，什么要多看一眼。然后时不时的关心几次，问问张三做的如何，李四要不要你出出主意等等。如果李四说张三做的很好，就可以放手了。这样你即尽了职，也在李四那里有了威信。

在头儿那儿，也时不时的沟通一下，培训张三的进度如何，与李四做的如何。。。年终总结时大张三，二张三，小张三。。。的列出来，都是你的成就。


再说管理：既然头儿同意你找个人和你一起做，那这个人就归你管理，应该不存在你培训好了跟别人做的问题。至于头儿越级管理，要看头儿的工作方式，一般来说，过一段时间，头儿会放手。但如果你的头儿不幸喜欢微管理，那只有等待时机，一走了事。

所有跟帖： 

• 总感觉多多班长讲话像以前的跳骚版主，和我的观点比较相近，当年跳骚版主在坛子里经常招到不同声音，后来不出现了 -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 03/28/2015 postreply 18:07:53

• 自我马屁一下，我觉得咱们职坛的跟贴大部分是根据同学们自己的经验而来，特别的切题。读书啊，培训啊，是积累理论基础重要方法， -废话多多- ♀ (843 bytes) () 03/29/2015 postreply 04:34:47

• 感谢多多不辞劳苦的码字，粉丝很多，千言万语我就不说了哈，你懂的。 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 03/29/2015 postreply 07:08:38

• 马屁这么多，我就不添堵了。同意你的看法，希望大家能坚持不懈地发表见解，也是个人修行的好办法！ -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 03/29/2015 postreply 11:47:41

• 说得太好了。感谢您的热心。 -SCflower- ♀ (0 bytes) () 03/30/2015 postreply 09:22:32

• 多多班长你发言也说到我心里了，我爱看，我嘴手都笨没有你能干，能一条条言简意赅地缕清总结。佩服！ -JJGL- ♀ (0 bytes) () 03/28/2015 postreply 18:22:56

• 太谦虚了。大家互相学习。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 03/29/2015 postreply 04:35:45

• 谢谢多班主的指教！我说的这个培训其实就是development，就是带着别人的下属一起做项目。如果那个人能干，我就轻松一点。 -wolikeyou- ♀ (502 bytes) () 03/28/2015 postreply 18:47:00

• 旁观者清 -草鱼儿- ♀ (472 bytes) () 03/28/2015 postreply 22:12:00

• 指教不敢当，大家一起探讨： -废话多多- ♀ (1196 bytes) () 03/29/2015 postreply 05:51:16

• 老板要我做的事情，也不明确，他来公司7年了，也没有明确的部门战略，你说他能明确大家的职责么？ -wolikeyou- ♀ (1852 bytes) () 03/30/2015 postreply 10:47:57