我也老老实实地按大牛们的指点： 比如确认职责，分清主次，像多多提供的职场指导，老土三原则，胡说的锦囊妙计等。
问题是，你拎得清了，别人就是不认， 就要搅浑水怎么办？
坚持分清，显得你这人特小心眼，还会引起不快。
而且，有时是老板有意这么作。
比如，级别比我低的同事常不征求我的同意，要把本来我负责的事拿去做。（这个也算了，拿去好了，我还乐得多出世间赶紧学习提高。）问题是，他们根本没那个能力作好，负责到底。到了作不下去了，就往我这一推，态度还特真诚：草鱼儿我是想帮你啊。
这样搞得我很被动。我要职责分明，没用，人不接那茬。我说你找老板确认工作，人就是不去，就要私下找我，可是给老板的邮件写得好： 老板，我在积极帮助草鱼儿解决问题。 我能和老板抱怨他们想努力帮助我的态度吗？我找老板，根子在老板，故意不明确分工，老是团队团队。常对着大伙说，你们合作解决。
最近的一次，我豁出去了，直接问老板，拷贝大家：请问您老人家到底指定谁负责？老板说：谁做报告谁负责，但一定要团队。
我自己的感觉，大家不要笑话我，老板怕我太抢风头，（不是抢老板的，我没当老板欲望，再说也没能力和老板抢），怕我抢同事的。不是我自吹，同小组同事水平和我差得不是一点半点，是好几个档次的那种，我和外组高水平的人合作过，很顺很愉快，我从来不不懂装懂，虚心，碰到我的强项的，该贡献就贡献。不懂就说不懂，也不抢人功劳，我同组的同事就是：水平低而不自知，但英语是母语，表达上站便宜，呱啦呱啦一大堆话，都是不知所云或华而不实。
老板这样子，我该怎么做才能减少来自这类同事的烦恼呢？我也不想风头特健的让同事看不到希望，他们跑了对我也没好处，意味着我得多干活。 但我也不想象多多小姐那样学雷锋作好事，无私的帮他们，容易帮的可以，我也经常作了，费事的难的，也要看他们是不是可教之才啊， 对吧。
请大伙不吝赐教啊。谢谢。
问题是，你拎得清了，别人就是不认， 就要搅浑水怎么办？
坚持分清，显得你这人特小心眼，还会引起不快。
而且，有时是老板有意这么作。
比如，级别比我低的同事常不征求我的同意，要把本来我负责的事拿去做。（这个也算了，拿去好了，我还乐得多出世间赶紧学习提高。）问题是，他们根本没那个能力作好，负责到底。到了作不下去了，就往我这一推，态度还特真诚：草鱼儿我是想帮你啊。
这样搞得我很被动。我要职责分明，没用，人不接那茬。我说你找老板确认工作，人就是不去，就要私下找我，可是给老板的邮件写得好： 老板，我在积极帮助草鱼儿解决问题。 我能和老板抱怨他们想努力帮助我的态度吗？我找老板，根子在老板，故意不明确分工，老是团队团队。常对着大伙说，你们合作解决。
最近的一次，我豁出去了，直接问老板，拷贝大家：请问您老人家到底指定谁负责？老板说：谁做报告谁负责，但一定要团队。
我自己的感觉，大家不要笑话我，老板怕我太抢风头，（不是抢老板的，我没当老板欲望，再说也没能力和老板抢），怕我抢同事的。不是我自吹，同小组同事水平和我差得不是一点半点，是好几个档次的那种，我和外组高水平的人合作过，很顺很愉快，我从来不不懂装懂，虚心，碰到我的强项的，该贡献就贡献。不懂就说不懂，也不抢人功劳，我同组的同事就是：水平低而不自知，但英语是母语，表达上站便宜，呱啦呱啦一大堆话，都是不知所云或华而不实。
老板这样子，我该怎么做才能减少来自这类同事的烦恼呢？我也不想风头特健的让同事看不到希望，他们跑了对我也没好处，意味着我得多干活。 但我也不想象多多小姐那样学雷锋作好事，无私的帮他们，容易帮的可以，我也经常作了，费事的难的，也要看他们是不是可教之才啊， 对吧。
请大伙不吝赐教啊。谢谢。
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