你的分析很对,关键在头儿:
1. 既然头儿要团队精神,你当然要跟着头儿走。团队里头儿是老大,你是老二。你负责的项目,自己把关键步骤掌握住,剩下的,按能力给张三李四分一下,设计好了 之后和头儿说一声。这是个三赢:对头儿来说,活儿多快好省地干完了,张三李四呢,力所能及的干出点成绩,你有人帮忙,还显得你领导有力。
2. 如果头儿怕抢风头,是怕你抢他的风头,你抢不抢同事的风头与他无关。如果你不想抢头儿的风头,平常就要让他知道,比如事情做好了,表功的同时顺手拍一下马 屁说他领导有方。 平时头儿干了什么得意事你吱一声,或真心地佩服一下。头儿也是人,也希望有人说好话,只要不是无中生有,该说的好话还是要说。
3. 只要你做的事是为团队着想,先取得头儿的同意,别人高不高兴于你无关,蝲蝲蛄叫不叫一样种地。帮你做事的人,该夸的就夸。有了好处,自然没有不高兴的人 了。不必担心你的英文不如母语是英语的人,也别等着头儿给你个管理的名目。自己的事情自己承担起来,管理的本事都是这么慢慢学出来的。