大老板记住的是大多数人说的你老板的那个总体概念，和你个人留给他的印象。

是group setting吧？（不是 1-on-1）

你完全不反映问题，也不好。怎么说，看你的个人风格，你觉得大老板能接受的程度，和你同事能接受的程度。层次越高的老板，越受不了啰里八嗦的sugar coating。但这不等于你直接说老板的坏话。把话说得有context，让大老板和同事看到你观察考虑周全，比较好。

比如，你可以讲，“老板经常给我们的活都喜欢最后30 分钟给， 弄得很紧张， 你给她REVIEW的工作，她总是到最后开会前才看，然后让我们在最后的20， 30 分钟内改一大堆FORMATTING， 弄得很紧张”。然后你说，你可以理解老板为啥会如此，因为她自己很聪明，工作动作很快。你建议，老板今后多考虑到团队沟通和安排的需要，多预留时间。

所有跟帖： 

• 谢谢你， 是1 ON 1的， 你的建议很好 -Linyuzhu- ♀ (67 bytes) () 09/08/2014 postreply 20:43:15

• 这事情非常不平常，你多留点心眼吧。SVP这么空，一个个来？他花这么多时间下去，期待的产出是什么？ -糖果果- ♀ (585 bytes) () 09/09/2014 postreply 07:53:13

• 我又回去看了一下他的问题，还有一种可能性：有个跟你老板有关的active investigation -糖果果- ♀ (439 bytes) () 09/09/2014 postreply 07:57:49