中国人，印度人

来源: webbuilder 于 2014-06-09 21:06:11 [档案] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次 (3545 bytes)

我是做IT的，做IT就离不开印度人。我对印度人的态度也一直变化。从厌恶，到无奈，再到反思。
1. 初步认识--印度人撒谎， take别人的credit。这段儿时间，对所有印度人都是避而远之。由于不想和team中印度人共事，和公司中印度人越来越多的原因，我开始寻求新的公司。
2. 无奈-- 寻找工作以及招人的过程让我认识到印度人的强大。起初，我的目标是找一个没有印度人的team，但马上发现，这个想法是幼稚的。无论我申请哪一家，interview我的人里，一定有印度人。我们team招人时，收到简历，我首先看名字。我多么希望看到中国同胞或美国人的简历，可看到的是前赴后继的印度名字。刚开始，interview印度人时，我一定想尽各种部分枪毙，可前面的同志牺牲了，后面的战友又冲上来了。你不找印度人还能找谁？在IT行业，找一片没有印度人的净土，似乎是不可能的。
3. 反思-- 无奈之后，不得不接受印度人。我跳到一家我以为印度人很少，但其实居多的公司。 interview我的还是一个印度人。来了之后，由于只认识他一个人，我就开始和他还有他的小伙伴们一起吃午餐。和他们有了一定深度的了解，加上和中国同事的比较，我不得不反思：
3.1 老大--他的小伙伴们对他的尊敬和他对小伙伴们的照顾，我只在港片里见过。
3.2 共享--不但信息共享，今天开会，我老板说了什么，你老板说了什么，而且食物共享，吃之前，每人都从自己饭盒拿一些出来，供别人享用。我相信这种练习培养了他们共享的习惯。
3.3 抱群 -- 印度人很多，他们吃饭分不同的群，似乎之间并不来往，但如果在同一个project里，印度人之间绝对互相照应。email里有一个印度同志，只要他/她觉得有用，很快，别的也就都在email list里了。虽然，我和他们一起吃饭，但并不属于群里的，他们总是有意无意把我屏蔽掉。
3.4 在公司里混，其实就是对资源的占用和话语权。你有了信息和资源，你说话就有人听。有了话语权，你就是老大。印度人对信息的共享，使得他们能以一个群体凸显出来。在会上，他们又互相帮衬，使得一些低手也敢关公面前耍大刀，胡你一把。
3.5 比较中国人，每个人都是能工巧匠，但缺乏帮补。就像每个人都在建造一座座孤岛，每个人都觉的自己牛，自己的岛建得比别人的大。互相保密，光害怕别人比自己建得更大。印度人就像海水，以一个群体的力量，传递着信息，告诉外界，这里有一座岛，有多大。岛屿如果不能联接成陆地，就只能成为默默无闻的小岛，依靠别人传递信息。当某一个岛屿被辛辛苦苦建造得一定规模的时候，海水们蜂拥而至，以为自己是岛主的建造者，才发现，其实自己就是一干活的。
3.6 相比而言，我们有英语的劣势，但有一件事，你知道，别人不知道，英语就不是问题了。在这件事上，你就有发言权了。
我们更像默默的耕耘者，他们更像信息的拥有者和传播者。中国人让我们团结一致，从最简单的做起--互相分享信息。