中国人， 印度人

我是做IT的，做IT就离不开印度人。 我对印度人的态度也一直变化。从厌恶，到无奈，再到反思。
1. 初步认识--印度人撒谎， take别人的credit。这段儿时间，对所有印度人都是避而远之。由于不想和team中印度人共事，和公司中印度人越来越多的原因， 我开始寻求新的公司。
2. 无奈-- 寻找工作以及招人的过程让我认识到印度人的强大。 起初，我的目标是找一个没有印度人的team， 但马上发现， 这个想法是幼稚的。无论我申请哪一家，interview我的人里，一定有印度人。我们team招人时， 收到简历，我首先看名字。我多么希望看到中国同胞或美国人的简历， 可看到的是前赴后继的印度名字。刚开始，interview印度人时，我一定想尽各种部分枪毙， 可前面的同志牺牲了， 后面的战友又冲上来了。你不找印度人还能找谁？在IT行业，找一片没有印度人的净土，似乎是不可能的。
3. 反思-- 无奈之后， 不得不接受印度人。我跳到一家我以为印度人很少， 但其实居多的公司。 interview我的还是一个印度人。来了之后， 由于只认识他一个人， 我就开始和他还有他的小伙伴们一起吃午餐。和他们有了一定深度的了解， 加上和中国同事的比较， 我不得不反思：
3.1 老大--他的小伙伴们对他的尊敬和他对小伙伴们的照顾， 我只在港片里见过。
3.2 共享--不但信息共享， 今天开会，我老板说了什么，你老板说了什么， 而且食物共享， 吃之前， 每人都从自己饭盒拿一些出来， 供别人享用。我相信这种练习培养了他们共享的习惯。
3.3 抱群 -- 印度人很多， 他们吃饭分不同的群，似乎之间并不来往，但如果在同一个project里，印度人之间绝对互相照应。email里有一个印度同志， 只要他/她觉得有用，很快，别的也就都在email list里了。虽然，我和他们一起吃饭， 但并不属于群里的， 他们总是有意无意把我屏蔽掉。
3.4 在公司里混， 其实就是对资源的占用和话语权。 你有了信息和资源， 你说话就有人听。有了话语权， 你就是老大。印度人对信息的共享， 使得他们能以一个群体凸显出来。在会上， 他们又互相帮衬， 使得一些低手也敢关公面前耍大刀， 胡你一把。
3.5  比较中国人， 每个人都是能工巧匠， 但缺乏帮补。 就像每个人都在建造一座座孤岛，每个人 都觉的自己牛， 自己的岛建得比别人的大。 互相保密， 光害怕别人比自己建得更大。印度人就像海水， 以一个群体的力量， 传递着信息，告诉外界， 这里有一座岛，有多大。岛屿如果不能联接成陆地，就只能成为默默无闻的小岛，依靠别人传递信息。 当某一个岛屿被辛辛苦苦建造得一定规模的时候，海水们蜂拥而至，以为自己是岛主的建造者，才发现， 其实自己就是一干活的。
3.6 相比而言，我们有英语的劣势， 但有一件事，你知道，别人不知道， 英语就不是问题了。在这件事上， 你就有发言权了。 
我们更像默默的耕耘者，他们更像信息的拥有者和传播者。中国人让我们团结一致， 从最简单的做起--互相分享信息。