作老板的关键是不被员工拿住

做老板的第一天起，就要员工轮流培训相互coverwork， 谁走了都不怕。

当员工提出要求时，在不损害公司利益和老板利益的前提下，照顾和通融，但若牺牲公司和老板的利益，暂时的照顾是可行的，长期的基本不同意，公司付员工的钱是源于工作的需要，而不是福利组织， 个人的家庭生活是个人的问题，不要和工作混为一谈。

员工提出上述要求后，楼主根本就不该问员工怎么办，没有底气的老板谁都不会放在眼里，也就是说老板在被员工拿住，在被员工控制，身不由己或无可奈何，都是老板无能的表现。

楼主可以给她三个选择：1.涨工资补贴她的通勤损失，基于她一贯的工作表现；2.可以上4天1天在家，前提是她培训出一个人来cover她这一天不在办公室的空缺。3.若员工非要一天off一天在家，可以，但不会同意10小时三天基于工作的性质和需求，那天off不付钱，应为你要付给cover她工作的那一个人。

再好的员工，老板要记住决不能被她拿住，关键时刻是老板说了算，而不是员工说了算，老板要是被员工牵着鼻子走，只能证明老板1无能和无用。最坏的打算是她走人，老板花3到6个月的时间招聘培训一个后备，好处是，其他的员工不会再给你找茬头痛，从此阳关大道。人都是看碟下菜，老板有本事应付各种变故，员工自然就老老实实， 应为没啥本钱和老板叫板。

所有跟帖： 

• cross training和培养下属员工是老板的工作之一，也是为了在人员流失或重组时keep BAU。 -JJGL- ♀ (192 bytes) () 05/08/2014 postreply 08:56:29

• 有得也有失。 -Pink侠- ♀ (99 bytes) () 05/08/2014 postreply 09:04:57

• 说的有道理 -LilyBD- ♀ (527 bytes) () 05/08/2014 postreply 15:29:31

• 你冷静下来，好好想想和这人搞好关系 -by心言- ♂ (773 bytes) () 05/08/2014 postreply 17:15:34

• 聪明，工作能力强，态度又不错的员工在大公司比比皆是, 是基本生存要求 -大妈潜水员- ♀ (346 bytes) () 05/08/2014 postreply 22:31:12