1, 你可以建议老板开个stress management或者到外头去上课都行。
2, 不知道贵公司是否有国外的分公司,或跟国外的客户打交道?若有的话,建议上个Global Awareness的课, 这样让他们理解东方人是很重视面子的。可能不会知接的帮到你,但又间接提示的作用。
3, 公事公办,因为你们在同一条船上。 下回再有这事发生,你就说暂停,咱们明天拉上老板一起开会说清楚。你可以说是project status review,但是要把数据准备充份,不要上火,纯粹讨论事件。只要有数据,一切就都清楚了,也不需指责谁。 再来的话你问她要跟你开会解决,还是再拉上老板来开会解决?以一个老板的观点来看的话,是希望所有问题能在你的手上就解决。老板自己经够烦的了,还要来帮你解决你跟同事的矛盾那就更烦了。
老板还可以出一狠招,就是让你改善跟同事的矛盾,然后写进你今年的peformance targets里,那你不更惨?