由【废话多多】
楼下爱吃同学的帖子，实际上是一个大家都会遇到的问题：如何给老板的老板留下好印象。
从帖子里看，爱吃同学最近换了工作，遇到了一个与她从前的头儿管理方式不同的新头儿，不知什么问题该问，什么问题不该问。在一次交谈后，爱吃同学哭了一鼻子。其他同事看到了，安慰的同时说了一些头儿的不好。后来头儿的头儿（大头儿）听说了，约定和爱吃同学谈话，了解情况。
在职场做事，第一要悦己：找一份自己喜欢的工作，挣一份报酬相当的工资，上班时有动力，下班时有成就感。第二要悦人：与同事，上下级搞好关系，留下好印象。不仅做事顺利，而且升职长薪容易。悦人的目的，实际上还是悦己。
说别人不好，即不悦人，也不悦己。就算不是发挥负能量，最少也是做无用功。因为李四坏，不一定是张三好。尤其是升职长薪时，评价的条件是看张三如何好，而不是李四如何坏。即使李四坏的一塌糊涂，还是不能作为张三升级长薪的依据。
所以与其说别人不好，不如多说自己的好，更何况“别人”是自己的头儿。现在大头儿来了解情况，正好借机显示自己的能力：
1.在公司工作的这段时间内，感觉公司的环境是：找出三个好儿来说。
2.公司的环境，与自己的能力和性格相符，所以自己有信心为公司做出贡献，同时有助于自己的职业发展。（具体描述公司的好儿和自己的能力相符之处。）
3.征求大头儿对自己在本公司职业发展（career pathway) 的建议。争取把大头儿变成导师（mentor)。
4.如果大头儿一定要问和头儿的问题，就具体的说，现在还没有熟悉头儿管理方式，不知道那些问题应该问，那些问题应该自己解决。希望大头儿给些建议。
大头儿来解决问题，就给他一个可以解决的问题。如果泛泛地说头儿不好，大头儿没办法。而具体问题，大头儿容易出主意，问题解决了，容易有成就感。
5.建议自己去和头儿沟通，如果沟通不了，再来请大头儿帮忙。
这样第一，省了大头儿和头儿谈话的麻烦，第二，显示了自己处理问题的能力，第三，留下以后和大头儿接触的机会。如果沟通成功，正好跑去吹牛。
题外的话：
无论公司里如何勾心斗角，无论大头儿如何为员工撑腰，无论自己的头儿有多少人说不好，无论头儿的管理和沟通方式如何欠缺，只要头儿一天不被开掉，员工就要和头儿打一天的交道。
头儿和员工一样，也需要自己的头儿说好，同时还要为组员负责，受的是夹板气。试着从头儿的角度出发：聘人是为了干活，结果聘来一位该问的不问，不该问的瞎问。一说就哭，还趁我不在时跑到大头儿那儿告我一状。
误解和成见就是这样产生的，所以直接沟通是解决问题的最有效方法。 沟通说起来容易做起来难，有时不是一次两次就能解决问题的，只有不断的实践。
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