从下属看:我来上班就是为了paycheck, 周末加班又不给钱,摆个臭脸,抱怨两句还不行?既然会议可以选择时间,那为啥我一定要和你一起去?你想带着整个team在director面前增加visibility关我屁事?
从Project manager角度看:有人把活做好做完不就成了? 对上面可交差,我也可早点回家。至于做的人高不高兴,有没有motivation, team moral 高不高不重要。
从工头的角度看:大家一起运大米,就你抱怨多,弄得别人也没劲搬了。再抱怨宰了你!
从leader的角度看:每个下属都不同。Manager工作的一部分就是要针对下属的优缺点来develop他/她。这样才能调动整个团队的积极性。长远来说才能双赢。
小平同志讲,不管白猫黑猫,只要能抓耗子就是好猫。下属不管有啥缺点,只要能干活就不用管吗?不是。很同意这句话:A manger should be like a coach not like a police. Police是专门抓错的,看见超速就给ticket. Coach是培养人的,防止错误的发生。 很多时大家觉得干活好的下属是carefree employee, 根本不需管。其实不是这样的,越是top performer, 越需要不断的motivate and coaching. Top performer 贡献大,expectation也高。当他觉得付出和得到不成正比时,就会产生负面情绪。Top performer也需要不断地给他更多地challenge。 很多公司都有top talent retention program就是这个原因。
就像所有和人性有关的事一样,如果下属只分成两种(干活的,不干活的)就简单了。就像碰到完美老公的机会一样,碰到完美下属的几率几乎是零。反之, 十恶不赦的下属也很少遇到。我这些年只遇到一个bad performance plus bad attitude的下属. 这样的也就好办了,清理出局。 大多数属于优缺点全有。如果遇到下属有缺点,有时又有你难容忍的坏态度,就想着干掉算了,那过不了几天就会发现团队里没剩几个人了。做为manager, 对下属的成长负责任,让他觉得你在develop他,才能留住人才。 上下级之间的bounding and loyalty也是这样积累起来的. 在抱怨下属不努力,不衷心之前,先想一想你为他做了什么,是不是真的关心过(或至少让他感觉到)他的career development.
关心下面的人有时比关心要完成的project还重要. 只有这样长期上才能让team更strong 和有更高的moral. 整个team才会outperform, 而且这样的manager工作反倒不累。要不然,今天走一个,明天再走一个,今天这个哭了, 明天那个和别人吵起来了,最后整个team象个dysfunctional family. 在上面眼里,这绝对不是个好leader.
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