看上面臭臭妈妈的贴吵得沸沸扬扬，其实是看事情的角度不一样

从下属看：我来上班就是为了paycheck, 周末加班又不给钱，摆个臭脸，抱怨两句还不行？既然会议可以选择时间，那为啥我一定要和你一起去？你想带着整个team在director面前增加visibility关我屁事？

从Project manager角度看：有人把活做好做完不就成了? 对上面可交差，我也可早点回家。至于做的人高不高兴，有没有motivation,  team moral 高不高不重要。

从工头的角度看：大家一起运大米，就你抱怨多，弄得别人也没劲搬了。再抱怨宰了你！

从leader的角度看：每个下属都不同。Manager工作的一部分就是要针对下属的优缺点来develop他/她。这样才能调动整个团队的积极性。长远来说才能双赢。

小平同志讲，不管白猫黑猫，只要能抓耗子就是好猫。下属不管有啥缺点，只要能干活就不用管吗？不是。很同意这句话：A manger should be like a coach not like a police.   Police是专门抓错的，看见超速就给ticket.  Coach是培养人的，防止错误的发生。 很多时大家觉得干活好的下属是carefree employee, 根本不需管。其实不是这样的，越是top performer, 越需要不断的motivate and coaching.  Top performer 贡献大，expectation也高。当他觉得付出和得到不成正比时，就会产生负面情绪。Top performer也需要不断地给他更多地challenge。 很多公司都有top talent retention program就是这个原因。

就像所有和人性有关的事一样，如果下属只分成两种（干活的，不干活的）就简单了。就像碰到完美老公的机会一样，碰到完美下属的几率几乎是零。反之， 十恶不赦的下属也很少遇到。我这些年只遇到一个bad performance plus bad attitude的下属. 这样的也就好办了，清理出局。 大多数属于优缺点全有。如果遇到下属有缺点，有时又有你难容忍的坏态度，就想着干掉算了，那过不了几天就会发现团队里没剩几个人了。做为manager, 对下属的成长负责任，让他觉得你在develop他，才能留住人才。 上下级之间的bounding and loyalty也是这样积累起来的.  在抱怨下属不努力，不衷心之前，先想一想你为他做了什么，是不是真的关心过（或至少让他感觉到）他的career development.

关心下面的人有时比关心要完成的project还重要.   只有这样长期上才能让team更strong 和有更高的moral.  整个team才会outperform，  而且这样的manager工作反倒不累。要不然，今天走一个，明天再走一个，今天这个哭了， 明天那个和别人吵起来了，最后整个team象个dysfunctional family.   在上面眼里，这绝对不是个好leader.

 

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