工作中如何处理这样的情况？

一个同事，她在project里是project manager（但不是我的老板），我是具体做project的负责执行任务。

这个project manager几次都在client meeting上事先没有和我沟通就应诺client一些技术上不可行（往往她自己也不了解的）或者时间上正常不可行的task。结果是，我不得不花很多时间去钻研那技术上不可行的task，因为不可能找到答案，结果client也不高兴，还浪费掉很多budget；或者，我不得不超时工作完成对client的承诺，这样其实往往做的质量不够好，对project和公司都不利。

补充一点，client tele meeting我也有参加，只是我和这个project manager也不在一个office，她经常很快就答应client的要求，我都还没来得及表达观点。因为她已经说了，感觉我也不好反对（或者那个时候我还不是确定她说的技术上不可行）。可能自己也不够speak up

想问一下，这种情况怎么处理才好，既能解决或避免这样的情况，还不伤害同事感情？

所有跟帖： 

• 回复：工作中如何处理这样的情况？ -veggiedoggie- ♀ (993 bytes) () 12/11/2010 postreply 21:43:47

• Absolutely Agree. Usually the Project Manager need listen the Sr -美国老土- ♂ (540 bytes) () 12/11/2010 postreply 22:30:05

• 回复：Absolutely Agree. Usually the Project Manager need listen the -宁静致远9- ♀ (198 bytes) () 12/12/2010 postreply 08:05:07

• 回复：回复：Absolutely Agree. Usually the Project Manager need listen -美国老土- ♂ (276 bytes) () 12/12/2010 postreply 09:36:38

• 回复：回复：工作中如何处理这样的情况？ -宁静致远9- ♀ (267 bytes) () 12/12/2010 postreply 08:01:53

• 回复：回复：回复：工作中如何处理这样的情况？ -veggiedoggie- ♀ (236 bytes) () 12/12/2010 postreply 08:11:43

• 好的，多谢！：） -宁静致远9- ♀ (0 bytes) () 12/12/2010 postreply 08:35:27

• 可以花点时间预防 -Easy.Spin- ♂ (2346 bytes) () 12/12/2010 postreply 07:28:19

• 回复：可以花点时间预防 -宁静致远9- ♀ (81 bytes) () 12/12/2010 postreply 07:55:44

• 互相磨合，也是互相manage:) -Easy.Spin- ♂ (610 bytes) () 12/12/2010 postreply 08:09:53

• 回复：互相磨合，也是互相manage:) -宁静致远9- ♀ (33 bytes) () 12/12/2010 postreply 08:16:51

• 嗯，谢谢老易。确实，会前协调好比较重要；会上有不同声音是下策。 -veggiedoggie- ♀ (0 bytes) () 12/12/2010 postreply 08:04:23

• 回复：嗯，谢谢老易。确实，会前协调好比较重要；会上有不同声音是下策。 -宁静致远9- ♀ (18 bytes) () 12/12/2010 postreply 08:17:35

• 回复：工作中如何处理这样的情况？ -oldround- ♂ (369 bytes) () 12/13/2010 postreply 16:11:43