德国老板
他比我晚半年来公司.他来后全面接管我手上的管理工作.我理解他的权利,也完全服从他的意见.尤其了解他的Micomanagement style后,几乎100% follow.可是他总是出尔反尔,明明是他自己决定的事,却经常变化,并怪罪我违背他的决定.经高人指点,尽可能写下所有他的决定,小心行事.这样一来,少了不少麻烦,但仍然经常受讯,毕竟很多时候是口头商议,不可能每件事都记下来,面面具到.他自己也知道他的毛病,也经常向我道歉.但更多的时候把责任推到我身上.有时候,今天刚道歉好,明天一早就忘了.同一件时又开始提,责怪.有时候真想把他说的话录音下来,放给他听.不想太绝,德国人傲慢,死要面子是出了名的.现在,我基本负责技术上的,他负责管理和"外加",除非他忙不过来或公司大头亲点.
我们组很特殊,也非常新.15 billion的公司基本上只有3个核心员工负责这块领域,德国老板, 我, 中国同事. 我的贡献公司上下有目共睹:从制定标准到全面开发新产品,2个Patents. 一个人负责所有Hardware 工作,( Schematic design, PCB layout, 焊芯片,打孔,..), 就象一个人开了个家庭工厂.真难想象这是一15 billion的公司,65billion的Forturn 100 集团.
中国同事
比我早一个月来公司.一个fresh Ph.D由于能力一般,没有工作经验,无法独立工作.刚开始时,我经常帮助他.不过,这家伙经常偷我的东西抢功劳,并经常向老板打小报告.总以为把我挤掉,他就能上去. 尤其是在大头Director亲点我去中国支持亚洲项目后(那个时候,我德国老板还没来),情况进一步恶化.这家伙更是想尽办法让我难受.
为了不想太僵,都是中国人,我尽量容忍,好几次私下相商.未果,惹不起还不起啊!
只能尽量离他远一点,少说话.没了我的帮助,他的困难也加大,很多东西不懂也没法做.最后被老板派去跟合作公司做学习,参与部分联络工作.老板知道我们的矛盾,所以经常用他牵制我.我理解老板的"SKILL",但这让我太累了.很多情况下不能专心工作,要用心研究技巧.
基本上6个月的项目,需要3个月浪费在老板的反复和中国同事的干扰上.通常真正的工作时间只需要1到2个月. 当然,我也会留点时间Relax.要不然,会被觉得太简单.
每年Review.技术总是Outstanding (Over target), 老板总是只leave Communication Skill to improve. 现在已经麻木了,也不再象一开始那样痛苦了.所有可能想到的办法都试了.
本人12 year working experience 从中国,到加拿大,到美国. 当过外企工程师,经理, 再到加拿大做工程师, 到美国Specialist. 中国本科EE,加拿大EE硕士生,美国Top Business school在职MBA, 今年10月就毕业.
不想一直从事纯技术工作,向往business和管理靠一些. 现在经常有公司打电话来挖我,可惜都是技术工作,一但提到向往business和管理靠,就没下文.
我很喜欢目前的公司和集团, 但德国老板和中国同事让我太累了. 公司和集团内部转换,机会不大. 德国老板肯定不会放, 我也不想太僵.
如果直接Move to 大公司Manager难的话,想先去Consultant公司缓冲一下.不知道机会大不大. 现在市场情况不好,真是矛盾.
请大家给些建议.