谢谢大家的建议。学习了很多

来源: llcc 2009-06-30 13:06:35 [] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读: 次 (1536 bytes)
回答: 这样处理同事间合作对不对llcc2009-06-29 13:23:56
谢谢大家的建议。学习了很多。

通常我们是通过SVN共享代码,因为现在方法处于摸索阶段。老板要求无论用MATLAB, C, C++ 什么的,要快速找到合适的算法。喜欢用什么语言,就用什么。这个时候的代码是不提交到服务器的。公司有严格的代码标准要求,如果代码提交到服务器。

本来相关设计方案,在我开始动手之前,我都邮寄给S和老板并且总结了一下重点,他们这样很容易看懂。代码,我打算和老板秀过,在讨论一下,标准化一下放到服务器或者那个共享目录。当时如果给了S,估计他当天就会拿去和老板忽悠一下。到时候老板就不知道谁的贡献了。我一般是不做完可行性分析,不会拿一个似是而非的东西去老板那儿秀。所以不可能同时给S代码,在和老板讨论。这有个时间差。如果碰到好的同事,是应该互相帮助,但是偶的底线是向老板负责,而不是向同级同事汇报,再让让他去汇报总结。第一份工业界工作,摸着石头过河吧。今天和另外一个关系比较好的同事聊了一下,他说,共享的前提是大家互相欣赏工作,而不是他扮演你的经理,去管理汇报你的工作。我开始问他要代码干什么,他说想知道设计思想,我回答,这个早就已文档形式发给他了,然后又当场给他讲解了一遍。然后说帮我检查代码。我说,在这个阶段,没有放到服务器上的代码是不需要检查的。我说了这2点,他仍然坚持要源码,我就只好说了重话了。说完自己也觉得比较绝情,很不好意思。我以前干活,吃过这个亏,有个什么进展,同事一问,全盘托出,甚至还提出下一步方案,结果极个别平级同事喜欢扮演领导角色,自设成我的经理和偶的老板汇报。另外偶的直接上司管近百号人,实在分身无数,所以实行松散管理。一般工作量可以从服务器上看到,但是这种可行性研究项目,就靠汇报了。

偶觉得偶的说话艺术不行,同样的意思,有些同事说出来就好听多了,偶每次都直通通的说,比较伤人。以后要好好学习。
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