这个新的CTO(we call him B)进来当然是要reorganize the department.当然,我朋友理所当然从management的位置上被reorganize 掉了, 甚至几乎要let my friend go.(The CTO said some mean words to him). 我朋友实际上也知道自己得走了。这个时候,一个跟我朋友作了很多年同事的,来顶替我朋友的C坚决要求我朋友留在他的group...(直到现在我朋友都不sure为了什么A顶着压力要把他留下)。这已经是去年的事了。。
由于经鸡危机, 公司也作了3次大的laid-off, 可是我朋友还是巍然不动。 公司了很多人很惊奇, 都觉得他是最应该被laid off的了。我也这么觉得。 因为我朋友作了多年的管理工作,具体的细节技术都忘到脑后了。其实,经过一年的适应,我朋友实际上已经喜欢上了这样作employee的轻松日子。
可是上星期, 他被叫到CTO办公室:他被promoted到C的位置, C被laid off. 我朋友几乎不敢相信, 他甚至不愿接受这个位置。 可是CTO说:如果你不接受这个位置, 你就被laid off....我朋友只好接受, 可是他无法面对C..
从中,我学到的是:
1 任何时候都不要说你老板的坏话,即使他是错的或他要退休或他处于不利的局面。我这个朋友对他的以退休的CTO boss 非常的忠诚。即便后来他在C手下工作。 C和我朋友曾经一起为这个退休的CTO工作。 因为一个project的分歧,A选择了我朋友的意见, C跟我朋友意见不一致, 主动辞职。
2.处事说话永远从公司的利益出发, 不针对人。新的CTO在处理很多技术问题时, 碰到很多问题, 我朋友不计前嫌,尽全力帮他, make him look good in front of CEO, etc.我朋友被降职位后,曾经跟我说:其实跟B比起来, 他比我更聪明。 He is the right person to sit in the CTO position.
3。为你老板工作时, 如果你可以的话, 一定要try your best to Make ur boss look good in his job/position.
4. 不要背后说你”敌人“的坏话, 即便他曾经是那个向CTO大小报告使你下台的小人。我朋友作director时跟他的peer D关系不是很好。这个新的CTO上任后, D尽他最大之能事来贬低我朋友,把所有责任推向我朋友。 当我朋友降职位后,新的CTO问我朋友对D的看法。 我朋友说: 我不想在D背后说他。 我想告诉你我对他的看法when D is here.
我觉得我也很smart. 就在3星期前, 我还对我朋友说:我觉得你终究会被promoted to management.. 我朋友还说:impossible! See, now, he is in teh managemetn position again;)