站在他的角度跟他谈一下,问清楚他到底要什么。然后看看他的要求是否能够达到。
然而这个谈话需要策略和一定的英文沟通能力,否则会被他抓住把柄。所以谈话时要有第三者在场,要有会议记录,会后总结。。。这些都超出了你的职责范围,建议由经理来处理他的问题。
你能做到的是对事不对人,该分配什么活儿就分配什么活儿,不要把感情掺和进去。至于他说话难听,反正是说给管理层听的,与你无关。
站在他的角度跟他谈一下,问清楚他到底要什么。然后看看他的要求是否能够达到。
然而这个谈话需要策略和一定的英文沟通能力,否则会被他抓住把柄。所以谈话时要有第三者在场,要有会议记录,会后总结。。。这些都超出了你的职责范围,建议由经理来处理他的问题。
你能做到的是对事不对人,该分配什么活儿就分配什么活儿,不要把感情掺和进去。至于他说话难听,反正是说给管理层听的,与你无关。
• 既如此,那我也不拦着了。 -JenniferF- ♀ (1108 bytes) () 12/15/2023 postreply 21:12:38