那些年刚作管理时的往事

1. 记得曾为VVV老板作部门经理兼技术主管，九年，无数夜以继日，免费加班，以厂为家，最后得到的信任竟不值两位小人的谗言，老板说，你走吧。我就走了。想想那两位小人的已渐渐忘却的丑陋的脸，现在只是恶心，没有恨。现在看太微不足道的俩小人。确实是当时老板最信任的人。现在那位老板应该什么都明白了。很好。 所以说，即使是天才，如果身边被小人围绕，也会渐渐失去判断力。所以说，我们不要设防天才，但要设防天才身边的小人。也要感谢小人，离开了VVV我才开启了自己波澜壮阔的职业生涯。

2.  记得为PPPP公司做部门经理，属于执行经理，美国加拿大职员都有。 作为管理者，我在加拿大，我有几个组员，美国那边的那位整天就走上层路线 ＶP之类，根本不把我的任务放在心上，任务几周也没有什么进展，说了他几句。就把我告到HR。真怪我加入此公司前没好好glassdoor研究这公司，原来此公司美国加国的员工有很深的隔阂，HR却是在美国，总是维护美国的员工。此公司内斗严重，政治游戏严重，glassdoor有人甚至明确警告不要期盼在那里平安地工作一年。尤其那个VP老是动不动就要裁人，已经裁了两个经理，和我的老板平时针锋相对矛盾很深，但他的水平我不敢恭维，无论气量，学识，和判断力。再者，美国绝不是多元文化，他们只有一个文化，美国文化。我呢，之后呢，悲剧了。得到的教训就是不要批评下属不要否定下属，至多是不表扬不赞同。否则，不是犯错的下属走人，是执行经理的管理层走人。原因是多方面的，但是我们都要小心，因为有时根本不知道水多深，你也不知道那个人有多坏或者说多脆弱，你也不知道他背后站的是什么乱七八糟的东西。