H-1B，其实是一种“特权身份”，ABC竞争不过。 但这份特权属于雇主，而不是持有人。

表面上，它让外籍人才能在美国工作；实质上，它为企业提供了一个低成本、易控制、高稳定性的劳动力池。

H-1B 员工往往起薪低于同级别美国公民或永久居民，不是因为能力差，而是因为签证限制让他们没有谈判自由。他们不能随便跳槽、不能轻易失业，否则连合法身份都可能丢掉。

这种制度结构让 H-1B 成为雇主眼中的“理想员工”：听话、努力、流动性低、可预测。

而本土毕业生——尤其是 ABC（American-born Chinese）——虽然语言与文化更熟，但在雇主眼中“成本高、灵活度高、不好管”。

于是，在所谓“同场竞技”的招聘市场里，胜出的不是最优秀的，而是最容易管理、最便宜、最稳定的。

H-1B 的存在本应促进多样化与创新，但在现实里，它常被异化成一种结构化的雇主特权制度——一种合法的成本套利。