帖中没说在会上提出问题前与管理沟通与否。新官上任，

需要建立自己的威信。如果没与新管理沟通直接在会上说，管理会很被动。帖中提到：“新经理既然要管所有分部的实验室，本地的具体事务就不该插手，管总体就可以了。” 新管理如何管理，是他的决定。

组里四个人，其他三个人都来向你反映问题，他们为什么不自己与管理沟通？

如果希望改变目前的处境，可以和管理谈一下。这个谈话难度比较大，一方面让管理明白不是成心做对，另一方面说明自己是对的，用词，语气都要推敲一下。

可以通过HR申诉， 要赢，需要事实，不是推想。比如有授予权限的邮件，明说了你全权处理，不需向他汇报等等。谨记人事是为公司工作的，不是为员工，也不是为管理。

祝你好运。

 

 

所有跟帖： 

• 会再跟新老板澄清一下，并不是他要立威，使坏的藏着呢 -chinomango- ♂ (465 bytes) () 03/10/2022 postreply 10:43:11

• 我得到新老板的口头授权，他转告的是别人（藏在幕后）对我的抱怨认为我没授权。 -chinomango- ♂ (122 bytes) () 03/10/2022 postreply 11:01:15