1942年7月16日，史迪威被蒋授令指挥在印度的中国军队。
此时，中国军在印度约有九千人，号称有一万二千人。在史迪威的计划中，他设想印度应当有中国军十万人，而蒋介石也命令军政部为史迪威的兰姆伽训练中心提供兵员。
八月，军事委员会下令撤销“中国远征军第一路司令长官司令部”成立“中国驻印军总指挥部”，任命史迪威为总指挥，罗卓英为副总指挥，柏特诺为参谋长，温鸣剑为副参谋长。
营以上单位分别派驻美军联络官，负责同级中国部队的作战训练及运输补给事宜，直接听命于美军的上级联络官。
时任营长的王及人先生回忆道：
“史迪威被任命为中国驻印军总指挥后，一面积极组织总指挥部，一面制定装备中国军队的详细计划。随即派来许多负责训练的美国军官，设立庞大的后勤供给部，成立第二十六航空队，调来机械化筑路部队和铺设油管的工程兵部队。”
时任连长的丁涤勋先生回忆道：
“美国为了帮助中国装备和训练军队，在兰姆伽设立了指挥部，由麦克甫将军和各兵种军官组成。
国民党军事委员会想把驻印的两个师编为炮兵部队，接受美国装备训练后空运回国，所以在短短几个月内新编第三十八师编为十个炮兵营，官兵都学习了几个月的炮兵，但史迪威力主保持这两个师，由美国装备训练后，从印度反攻缅甸，打通中印公路。”
时任联络参谋的王楚英先生回忆：
“驻印军的武器装备由美军提供，给养、服装、医药则由英军代办，统经美军供应处向我军供给，实行‘补给到连，供应到人’的追送补给体制，根本革除了国民党军队陈腐落后的补给制度，使军队面貌为之一新，这也是驻印军官兵后来对史迪威产生好感的原因之一。”
“另一方面史迪威那种‘士兵化’的举止和注重实效，雷厉风行的作风，以及美军中的民主传统，也使驻印军官兵深受感染，逐渐形成了‘自觉守纪、遵守时间、讲求效率、实行民主、忠职守、爱荣誉、爱国家、爱战友、不怕死、求胜利的风气’。”
王及人先生回忆：
“史迪威是一个中国通，能讲生硬的中国话。他担任总指挥后，第一件大事是和部队见面。他依照中国军队的旧礼节，召集部队举行上任的布达式，站在台上用中国话说：
‘我奉蒋委员长的命令，任驻印军总指挥，你们必须绝对服从我的命令，听从我的指挥。你们不要害怕日本人的飞机大炮和机关枪，我保证美国有更多的飞机大炮机关枪给你们’。
史迪威要求蒋介石向印度方面抽调两个师、一个工兵团、一个辎重汽兵团、重炮、重迫击炮、战车各一个营，均系徒手空运，到印度后再装备，并源源不断补充新兵，以适应战争需要。这些要求均得到蒋介石的全力支持，因而驻印军发展得很快。”
自1942年10月开始，从中国空运军队到印度。每天16架飞机飞越“驼峰”，运送士兵650人，到后先进行严格的清洁处理：理发、洗澡、烧掉原穿衣裤。
按人发放的军需品有：咔叽布战斗帽、钢盔各一顶；钉有铜纽扣的咔叽布军服夏冬装各两套，羊毛衫夹上衣一件；棉织内衣内裤两套；短袜、衬袜及呢绑腿各一副；帆布胶鞋、大头皮鞋各一双；还有毛毯、橡胶雨衣、橡皮垫褥、水壶、手电、遮风镜、防蚊头罩、毛巾、铝饭盒、行军背囊......
美国人是这样来描述和概括兰姆伽的：
“这是印度比哈尔邦的一个镇。地图上显示出位于连绵起伏，光秃秃的丘陵和贫瘠干旱的平原之间。
在这里，用砖瓦盖的营房和建筑横七竖八，杂乱无章。这里曾经关押过从非洲沙漠来的意大利俘虏。”
兰姆伽是一种观点，即：西方的战争技巧没有一种神秘到不能教会中国人。
英国人负责食品供应和提供支付军饷的银卢比。美国人带来了电台、信号设备、步枪、野战炮、坦克、卡车，最重要的是教官。
中国通过驼峰航线派来了6.6万名士兵学习掌握这些武器装备。
军纪和行动是由中国军官管理的。而技术和训练由美方负责。数百名担任翻译的中国学员一起给中国士兵上课，从怎样补轮胎，到如何让骡子驮载火炮。
观念摩擦在各个层次发生并且日益增加，从枪背带的不同用法到对基本口令的不同叫法，中美双方各执一词。
对美国人来说，兰姆伽就像西伯利亚一样，比在热带丛林作战好不了多少。兰姆伽烈日炎炎，易生疥疮，远离绿色和乐趣。饮食很差，住房拥挤，电影都是老掉牙的。
红十字会办的汉堡包店和娱乐室不仅没能减轻美国兵的孤独和疲惫，反而使他们大失所望。这些中国士兵对机械的理解还只局限于古时的黄牛拖犁的水平……
对中国士兵来说，兰姆伽是块仙境。他们第一次能够放开肚皮吃个饱。
他们每人体重平均增加了20磅。在射击场上，他们用实弹进行射击和开炮训练。医院给他们治病，从疟疾到脚气。最重要的是他们有了津贴。
津贴是由指挥官发放的。军官们预先得到各师的津贴发放名单，然后分发到各下属部队，在操场上集合部队，将现金直接发到士兵本人手中。
从1942年到1944年，在这里组建和装备了4个师的中国部队，它们的战斗力是中国历史上前所未有的。
