这两天，打工人们开始羡慕娃哈哈的员工了。
1 月 13 日，娃哈哈董事长宗庆后在 2021 年度 " 风云浙商 " 颁奖礼上透露，娃哈哈 2021 年发展还可以，年增长 17%，并且给员工准备了 6 亿多奖金，比去年增加了 13%。同时，他还表示，企业在共富路上，要给员工加工资、解决住房问题。
图片来源：视觉中国
作为中国改革开放后第一代创业者，宗庆后 42 岁白手起家，一手缔造了娃哈哈这一饮料巨头，他不仅对产品的研发、生产和销售有着自己的坚持，甚至员工怎么吃、怎么住也有独到的理念。
随着娃哈哈年轻员工越来越多，宗庆后的 " 老板哲学 " 也在与时俱进，他曾直言：" 对于普通员工，你要求‘ 996 ’，我认为不太应该。员工也有生活乐趣，你做老板，经营企业是你的乐趣，但是你不能要求员工都拴在你的战车上。他有他的生活，特别是年轻人。"。
宗庆后给员工盖房，直言娃哈哈不缺钱
作为国内饮料巨头的创始人，宗庆后在员工福利上向来不吝啬。虽然自己 " 一年花费不超过 5 万元 "，但宗庆后经常挂在嘴边的一句话是 " 企业发展离不开员工。"
据时代财经了解，近年来，娃哈哈一直在给员工发 " 红包 "，每年金额都高达数亿元以上。2017 年，适逢娃哈哈成立 30 周年，当年 " 双 11"，宗庆后给员工们发放了 3.3 亿元的 " 剁手费 "。
而娃哈哈位于杭州上城区的一栋员工公寓，更是因其豪华程度和周边房价高而备受关注。
根据娃哈哈官方信息，该公寓总建筑面积约 19.2 万平方米，共规划设计了 8 幢 22 层的高层精装修住宅公寓。公寓配套设施包括地下车库、室内游泳池、室外健身活动场所、中心大花园等，但凡年满一定工龄、表现优秀的已婚员工，只需象征性地缴纳租金，就有机会入住。
据媒体报道，上述公寓地处杭州望江新城核心地段，周边在建新房如融创滨江御潮，开盘限购价 6.98 万元 / 平方米，周边在售房源的售价已超过 11 万元 / 平方米。
这不是宗庆后第一次给员工们造房子了。2019 年，位于杭州市中心的娃哈哈老罐头厂拆除后，宗庆后决定在原厂址上投资 9.42 亿元，建千余套廉租房，租金为几百元 / 套。此外，在海宁、成都、涪陵等地，娃哈哈为员工提供了廉租房、房改房、经济适用房等不同住房类型。
除了解决员工的住宿问题外，从 1993 年开始，娃哈哈实行了近 30 年的全员持股制，每年为员工分红。巅峰时，娃哈哈员工持股人数高达 15000 人。
能够耗费巨资为员工谋福利，这也得益于娃哈哈多年来积攒的家底。根据中国工商联此前发布的《2021 中国民营企业 500 强榜单》，娃哈哈 2020 年营收为 439.8 亿元。按照宗庆后 " 娃哈哈取得 17% 增长 " 的说法，2021 年娃哈哈营收约为 514.6 亿元。此前宗庆后还透露，娃哈哈不缺钱，银行还有 150 亿现金存款。
值得一提的是，去年 12 月，娃哈哈集团宣布，宗庆后辞去总经理一职，其女儿宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，负责公司日常事务。当被问及宗馥莉接任后，工作有什么变化时，宗庆后表示：" 轻松很多，我女儿比我还厉害，她这次年终考核，他们员工都很服。"
老树抽新芽，企业家都在 " 讨好 " 年轻人
如今，越来越多的 95 后、00 后登上社会舞台，关于老一辈企业家如何与年轻人打好交道的讨论和质疑也不绝于耳。但事实上，近年来，一些老企业家也在调整心态，对年轻员工的态度越来越开放和包容。
这其中就有格力电器的董事长董明珠。
去年 11 月 18 日，格力电器举办成立 30 周年庆典，很多员工在愿景板写下 " 实现双休 " 心愿。4 天后，格力电器就下发了通知，其表示，经公司办公会研究决定，采纳员工建议，将单双休工作制调整为双休工作制。
在通知中，格力电器称，实行双休工作制后，取消所有加班，对于确实有加班需要的，由部门申请，报公司主管领导批准，并报企业部备案，后续由本部门安排调休。
去年 12 月，董明珠在接受时代周报采访时表示，格力 9 万名员工已全部实行双休工作制。" 格力公司的 90 后有几万人，整个时代在变化，我不希望未来几年大家的小小愿望就是双休。"
而在解决员工住房问题上，董明珠的做法与宗庆后如出一辙。
号称要为格力 8 万名员工提供每人一套房的董明珠，曾在 2018 年宣布自费投资 20 亿元建设人才公寓。到了 2020 年 2 月，格力第一批 3700 套员工住房开始投放使用。
董明珠称，首先保证技术部门所有技术人员每人能分到一套房，其次只要大学生前来工作，就可以分得一套房居住。不过，目前格力提供的仅仅只是人才公寓的使用权。如果想真正拥有这套房子，还有一个前提，必须要在格力干到退休。
除了宗庆后和董明珠外，华为创始人任正非对待员工的态度也为人称道。一直以来，任正非都在倡导提高员工收入，" 不让雷锋吃亏 " 的理念。在员工福利方面，华为一直践行 " 利益最大化 " 的原则。
2012 年，华为在深圳总部厂区附近为员工建设一批保障性住房，内部购买价仅为 8296 元 / 平方米，而当时周边房价高达 1.5 万元 / 平方米。在总部搬迁至东莞松山湖后，华为又向员工以 8500 元 / 平方米的价格推出一大批精装修房源，规定前五年属于租赁，期满后全价购买方可享受完整产权。
" 全员持股 " 也是华为为人称道的特色管理制度之一。截至 2020 年末，华为员工持股计划参与人数为 121269 人，参与人均为华为员工，无任何政府部门、机构持有公司股权，任正非在华为的持股比例为 0.75%。去年年初，华为还斥资 400 亿元分红给所有持股员工。
显然，这些老一辈的企业家们，在经营理念上，已经突破 " 企业只属于个别人 " 的陈旧观念。而在管理新一代年轻员工上，他们也似乎形成了一套统一的标准，从薪资、福利、住房、股权等各个方面入手，和社会的发展与时共进。
