全球薪资最高的CEO：华人硅谷半导体女王

  2018年，她被任命为全球半导体联盟 (GSA) 董事会主席。她是2019年全球薪酬最高的CEO、也是这10年来唯一获此殊荣的女性；同一年也获《哈佛商业评论》评选全球最佳表现CEO100 强。2019年12月，她入选彭博资讯公布的2019年彭博50名单。2020年9月16日，半导体工业协会向其颁发罗伯特诺伊斯大奖。


苏姿丰

她就是全球第二大微处理器公司──美国超威半导体公司的总裁兼CEO苏姿丰。

今年8月，苏姿丰领军AMD市值首度站上1,000亿美元大关。《财星》盛赞她是「AMD真正需要的变革家」。

这些加诸于她的盛名，其实源自于苏姿丰「不服输」的精神，她曾在受访时表示「我追求赢得感觉」是自己能在业界一直领先的原因，是她勇于接受挑战、找出解决方法克服困难，并从中创造自我价值的性格。

苏姿丰是一位华人，1969年出生于台湾省台南，父母都是中国人，她3岁时随父母亲移民到美国纽约。在传统华人家庭中成长，苏姿丰背负着长辈「望子成龙、望女成凤」的期待，爸爸也希望她可以功成名就。


父亲苏春槐是一名统计学家、母亲罗淑雅则是会计师，耳濡目染下，她自小就习得科学教育与商业训练。苏春槐回忆起儿时的苏姿丰，相较于玩洋娃娃，她更喜欢「拆玩具」，经常把各种汽车玩具分解。在苏春槐眼里，他看到了女儿的不同，也鼓励她尽情地拆解、探索跟学习。

苏姿丰曾感性地表示，她的父亲用相同的标准教育她跟哥哥，这也表示她能拥有相同的高标准来衡量自我表现，不因她是女生而有所不同，所以她自小就立下了成为工程师的志向。

跟顶尖同学一起成长，她学会：比起聪明，更要会解决问题

步入校园、谈起中小学的表现，苏姿丰笑说她只能算是表现得不差、但称不上是顶尖的人物。高中她选择就读在纽约素有「物理学家摇篮」之称的布朗克斯科学高中，该校曾有7位校友获得诺贝尔物理学奖、1位获得诺贝尔化学奖。

在这里，同学精锐尽出，苏姿丰被燃起了斗志，激发她在数学跟科学领域上追求更卓越的表现，她说「竞争能使我变得更好」。这个时期的学习，也让苏姿丰顺利进入麻省理工学院主攻电机工程学科，因为她认为这门学科是最困难的。

回忆起在麻省的求学过程，苏姿丰认为这是形塑她人格特质的重要阶段，也就是在这个时候，她发现她爱上了半导体。这么微小的东西，竟然如此强大、富有创造力，而且是她能以一己之力完成的产品；同时，她也在半导体实验室里悟出了一个道理：她可以不用是最聪明的，但她必须成为能解决问题的人。唯有如此，才能凸显她的价值与不同。


带着这样的信念，苏姿丰在24岁时取得了麻省理工计算机博士学位，并投入职场，继续发挥她擅于解决棘手问题的能力。

跟团队一起突破困境，她深知：每次进步5％，比50％更好

在IBM工作时，苏姿丰有段时间负责研发铜芯片的制程，当时市场上的芯片多半以铝导线为主，但她独排众议、主张以铜来取代铝导线，这是因为铜的电阻系数要比铝低3倍，而电阻系数低，可以降低电流动所导致的原子流失。

过去弃铜而选择铝，是因为铜制程的技术尚未成熟，她要如何突破？凭着求学时期塑造出解决问题的能力，苏姿丰带领团队以SOI（绝缘层上覆硅）技术突破瓶颈，这不仅解决制程时可能产生的污染，也较传统芯片的效能快了近2成。

此外，苏姿丰因促成一个重大合作案而被称作「游戏女王」。

当时她获得了在IBM内部创业的机会，并与索尼及东芝合作，设计出「Cell微处理器（Cell Chip）」，用于PS3的游戏主机里，满足了当时有「PlayStation游戏机之父」称号的久多良木健，终于想突破PS2游戏主机的野心。


苏姿丰当时提出的概念是用多颗处理器共同运算，在费尽心力完成产品开发后，发现竟然是索尼PS2效能表现的1,000倍，还可同时处理3D影像跟音效，让众人大为惊艳。

2012年，苏姿丰加入AMD、并在2014年成为CEO，面对已经失落10年的AMD，她提出了「5％ 增长率」，来鼓励团队持续前进。苏姿丰解释，「订出50％的成长幅度，听起来虽好，却像是在追求一个不可能的任务；如果是5％进步挑战，对团队反而比较有建设性。」

华尔街知名博主Shane Parrish也认同这样的目标策略，他进一步指出，关键不在于要精确地达成5％目标，而是要确保个人或企业都能保持前进的动能。

这也恰好证明了自苏姿丰执掌AMD以来，她并不是在第一年就把AMD由黑翻红，而是专注选好题目、规划产品，让AMD走了3年才终止亏损。

她认为，AMD的文化是「学习的文化」。从错误当中吸取经验，不仅能让员工自主学习，也能从「比上一次更好」的期许来自我开发。也因此，AMD可以提供比上次更好一点的服务给客户、开发比上一次效能更好一些的产品，而当这些比上一次进步一点的东西都拼凑在一起后，「就是现在你现在见到的AMD了。」


确立了组织前进的法则，接着是方向。

苏姿丰在2019年接受媒体访问时，回头看自己2014年的决策表示，AMD的强项是桌机、笔电、资料中心的中央处理器跟电脑与游戏主机的显示芯片，即便当时市场风向正吹往手机、平板电脑，她仍选择巩固AMD的核心优势。

所以她开始着手进行产品的布局。以Zen架构为基础，画出了包括Ryzen系列桌上型电脑处理器，以及EPYC系列伺服器处理器的蓝图，而且在ZEN架构第一代采用格罗方德（GlobalFoundries）的制程后，立刻转向台积电的怀抱，让ZEN 2架构采用7纳米制程。

成功转向投入台积电怀抱，对AMD乃至于苏姿丰而言，都是个关键的决定。

由于当时AMD跟格罗方德签有合约，但格罗方德的制程技术未有起色，导致AMD面临新品量产竞争力困局，若无法将两者的关系斩断，AMD将难以从泥沼脱身。

苏姿丰认清要转单到台积电，必须承担风险，而她也必须得到董事会的支持，让AMD断开与格罗方德的束缚，使有赚钱能力的AMD寻找其他代工支援。事后也证明，苏姿丰不仅有做决定的果断、开发产品的能力，能让董事会点头的说服力自然也不在话下。


拥有了技术上的支持，苏姿丰也清晰设定战场，她手下每个产品都有明确的目标。根据市调机构Mercury Research统计， X86 CPU在2020年第2季的市占率来到18.3％，这是AMD自2013年第4季以来的最佳表现。虽然距离竞争对手英特尔仍有一段差距，但显见以Zen架构为主的产品已经完全扭转过去Bulldozer架构的颓势。

勇闯硅谷的半导体女王，她提醒：永远不要忘了做梦、冒险

苏姿丰一路在人才济济的硅谷科技圈中，过关斩将突破天花板，达成华人女性最好的成绩，背后支持的信念，或许可以从2017年苏姿丰回到母校麻省理工所发表的一场12分钟演说中略窥一二。

首先，她鼓励学弟妹将梦想做大。她认为，不要小看自己改变世界的潜能，因为麻省理工已把大家训练成善于解决问题的人。

其次，不要害怕冒险，并保有学习的热忱跟记取教训的心。如同在实验室般，当结果不如预期，研究员必须找出问题并调整，在职场上也一样，如此一来才能成为独当一面的领导者。

最重要的是，主动创造自己的运气。她认为，成功需要一些运气，但运气并非从天而降，而是可以从挑战最棘手的问题来替自己创造。当你可以解决非常困难的问题时，同时也为自己建立了一道护城河，自然比其他人更加幸运。

在外界最不看好AMD的时候，苏姿丰接下这个烫手山芋，重整品牌；当竞争对手英特尔、NVIDIA（英伟达）四面环伺的时候，她看好AMD拥有称霸高效能运算（HPC）市场的设计能力，协同台积电的先进制程推出一系列产品抢市，更喊出AMD要做市场制定游戏规则的人。


如今AMD股价已经在她手上成长逾4,300％，这一切都证明了苏姿丰是如何用沉着与解决问题的能力，带领公司一步步前进。

当苏姿丰上任5年，被问到AMD的表现与下一步时，她语带保留地表示，这几年的表现只是开端、好戏还在后头。对她而言，没有难倒她的挑战，如同高中时遇上劲敌一般，竞争将燃起她的斗志，而拆解问题更是她乐此不疲的事，她是苏姿丰、当今世界最强悍的女性CEO之一。

坚「做大梦想、放胆冒险、创造运气」，苏姿丰在AMD风雨飘摇的时刻，为颓倾的公司注入活水，如今她不只是全球年薪最高CEO，更是AMD救世主、半导体女王