外国超市来中国开店，却不准中国儿童进入，面临倒闭靠炒地赚百亿

最近有一家外国大型连锁超市或准备退出中国了。这家超市就是欧洲第二大，全球第三大的零售集团麦德龙。麦德龙从1995年就来到中国发展，这家公司全球一年的营业额高达600亿欧元。



目前麦德龙在中国已经发展了95家门店。不过虽然在中国已经发展了23年，但是许多中国消费者对于麦德龙并不熟悉。甚至不少人曾经去麦德龙却被拦在门口。麦德龙可以说是一家十分高傲的公司，他们一直坚持会员制，如果你不是麦德龙的会员，你连进去购买的资格都没有。

其实麦德龙在中国的营收也不少了，一年有30亿美元左右。不过即使如此庞大的营收，麦德龙依然坚持不了。从去年开始，麦德龙已经准备卖身了，他们打算出售麦德龙中国80%的股份。目前已经进入了第二轮的竞购。

在麦德龙的竞购者中有无数知名的中国企业，包括了我们熟悉的苏宁集团、永辉超市等等。这些中国公司等着鲸吞这家世界500强。



麦德龙的节节败退，跟他的固执有着直接的关系。麦德龙是第一家进入中国发展的外资超市，1995年他们跟锦江集团合作，成为了第一家进入中国市场的外资超市。这比沃尔玛、家乐福还要更早。

麦德龙不仅仅要求会员才能进入他们的超市，而且他们要不准中国儿童进入超市。麦德龙认为他们是卖场跟仓储的结合，卖场存在一些安全隐晦，所以不允许儿童进入超市。许多逛超市的人都会带着小孩，甚至许多超市都把手推车改造成适合儿童坐的推车。麦德龙此举无疑又减少了不少的生意。

想要成为麦德龙的会员也不是很容易。你必须是企业法人，或者是B端的客户，或者是单位等，你才有机会成为麦德龙的会员。一般人根本就成不了麦德龙的会员。这也是为何麦德龙在中国发展了这么多年，但是在消费者心中影响力不高的原因。



麦德龙其实经营也十分有特色，麦德龙的门店面积都非常大，大部分面积高达5万平方米。不过麦德龙的位置都比较偏僻，大部分都是位于郊区。麦德龙的批发跟B端生意，其实是一个特色，但是为了这个特色，他们却拒绝了大部分的普通消费者，甚至让不少人认为他们太高傲。

不过麦德龙的固执也不都是坏事，也有一件好事。麦德龙的门店只买不租，这让麦德龙不用经历涨租之苦。不过由于买地的成本太高，麦德龙来中国这么多年一直是亏损连连。不过这些年中国房地产大涨，商业地产的租金也是疯狂上涨，这让麦德龙无意大获成功。

麦德龙中国目前最值钱的资产就是中国的95个门店，这些门店的物业都是麦德龙自己持有的。另外麦德龙在北京、上海等地方还有房产。



目前麦德龙中国80%的股份估值高达20亿美元。这其中主要的资产都是这些门店的物业。如果按照利润估值来算，麦德龙的估值肯定达不到20亿美元。麦德龙去年的利润才0.3亿美元。

其实外资来发展，最重要就是本土化。那些可以在中国取得成功的外资公司，都是做了大量本土化的工作。比如说KFC在中国可以成功，就是因为他们积极融入中国的文化。他们聘请了大量的中国高管，而且根据中国市场推出了大量适合中国的产品。

反之像麦德龙、亚马逊这种外国思维的公司，在中国是很难取得成功的。不过麦德龙也是误打误撞，靠着炒地赚到上百亿。外国超市来中国开店，却不准中国儿童进入，面临倒闭靠炒地赚百亿，其实不仅仅是麦德龙，沃尔玛、家乐福等超市在电商的冲击下，目前在中国的发展都不是很顺利。