这是一方面的原因，另一方面是美国对中国的敌意影响了对华裔的信任。

还有就是，华裔工程师由于各种原因，在美国职场上，不善于和领导沟通。举个例子，本人以前经历过公司重组，在此过程中，有许多印裔工程师会主动地来沟通，希望在新的组织中起什么样的作用，take what kind of role。而同时，没有一个华裔工程师来这样沟通过。所以华裔工程师多半是自己屏蔽了自己的career advance。

另外就是少数有机会成为领导，也难于收服人心，越做越大。主要原因是对在美国公司的团队领导的理解有偏差。美国团队领导的主要Responsibility是凝聚共识，而不是发号施令。