市场，技术和生产有不同意见是正常的，技术和市场部门之间意见一致才是不正常，因为三个部门的着眼点不同。市场部门

的目的是把公司的名声打出去，把产品推出去。对做技术的人来说很多时候是吹牛，但别人吹你不吹，客户会越来越少。

而技术是承上启下部门，即要把市场吹的牛兑现了，又要把技术做到让生产部门照着SOP就能干出来。如果技术部门的管理没有一定的能力和魄力，整个公司就完了。

还是用蒸馒头的例子，市场部的目的是卖馒头，他们可能说自己的馒头又大又甜。那技术部在研发时就要在面里加糖，新产品甜馒头出世。如果市场部说自己的馒头又大又酸，技术部就要给怼回去了，因为酸馒头大不了。

如果市场部每天跟技术部意见一致，那说明或者市场部没什么新点子，或者技术部答应下来的事兑现不了。这时公司就走进死胡同了。

 

所有跟帖： 

• 是这样。市场部门跟工程部脱节，售后服务也很麻烦 -东西方不败- ♂ (0 bytes) () 03/22/2023 postreply 09:22:13

• 楼上那位同学太直来直去了，不过他的观点可以借鉴：你现在要做的是把自己的事做好。别人的事儿，你管不了，也不该管。 -废话多多- ♀ (32 bytes) () 03/22/2023 postreply 09:32:57

• 我的事，他瞎猜 ，猜不了:) -东西方不败- ♂ (0 bytes) () 03/23/2023 postreply 16:27:04