公司三足鼎立，互相有矛盾。我需要在他们三个人中平衡，协调。

比如，最近有两个项目，需要跟

一个vendor做技术沟通，协调。

他直接把那个vendor得罪了。

第二个项目，再需要别人技术支持，沟通的时候，他让我去联系，我让Junior去联系，别人根本不理睬。

于是，Division Manager介入，找了另外的一个vendor, 那位技术大咖又不满意。

总之，技术上，非常强势，把自己的后路堵死。

所有跟帖： 

• 人家不理睬也许是级别不够？vendor是甲方吧，你们派个Junior去跟人联系，人家大概也觉得你们不在乎他们。听起来你们 -默墨- ♀ (86 bytes) () 03/19/2023 postreply 11:51:29

• 公司强人太多，都想当主事的人。 -东西方不败- ♂ (48 bytes) () 03/19/2023 postreply 12:50:53

• 主事可以，要负责任啊，revenue是不是能上去。一件两件的小事不用太计较，有个共同的目标就好了 -默墨- ♀ (67 bytes) () 03/19/2023 postreply 12:54:15

• 他的做事风格，很有顺我者昌，逆我者亡的味道 -东西方不败- ♂ (0 bytes) () 03/19/2023 postreply 12:58:29

• 公司的管理，不是混乱，是脱节。 -东西方不败- ♂ (158 bytes) () 03/19/2023 postreply 13:16:00