以nobody的心作 somebody的事

在公司十几年,几乎是平均每三年就经历一次裁员或重组。有无数同事被裁,最惨重的一次是我的老板被开了。她走了,我想了很多。

我的老板可谓年轻有为,从16岁开始就在公司做,人不但长得漂亮,而且是公司高级副总裁的千金。但是,她在公司工作十六年后,竟被裁掉。她是非常优秀的一位老板,能力魅力都属上乘。可是,她败就败在太someday。她常常会让人觉得自己笨,让人时时感到她的那种不可一世的的霸气。

她被裁了,我们一直保持联系,去年,她生日的时候,我们出去吃饭。她对我说,她非常恨公司,公司毁了她的前途。我鼓励她:“凭你的能力和经验,一定会找到一个更大的舞台施展。但是,你一定要能接受自己是nobody”。

现在,公司又在重组,人心又开始不安,小道消息,负面传闻此起彼伏。“走人”的厄运不知又要落到谁的头上。其实,对这个问题,我从不担心。因为,如果定义让你走,担心也没有用。更何况,在今天这种经济形势下,为什麽不可能是你走人呢?

我认为,越是经济危机时刻,越是裁员的时候,第一重要的是要以nobody的心态做人。当你知道自己是nobody时,就不会每天陷在“担心被裁”的网罗里,惶惶不可终日。我的老板经常跟我说:“我至少每年更新一次简历,因为,下一个被裁的人可能就是我。所以,我不会让自己到那一刻到来时而措手不及”。当你能接受自己是nobody,接受被裁是一个“可能”的时候,你就会在平常的工作中,看重你所学到的是否在缩短“现在”和你心目中“下一个”之间的距离。nobody的心态还有一个重要的益处,就是它会带给你“随和/易于变通”和“可以和任何人合作”的美德和美誉。

第二,要以somebody的心态做事。在裁员时刻,大家都憋着一股劲儿,要表现一把。但是,往往这个劲儿会使过,而适得其反。因为,你是在“较劲儿”不是在“做事”。当你以somebody的心做事时,你会take ownership(所有权),你会始终如一地以做好工作为目标,而不是要“表现好”,要“赢得老板的青睐。这之间有很大的区别,老板,及和你合作的人都能感受到你是在“做事”还是在“表现”。

每个公司都有所谓的“公司政治”,但是,但是,如果你能以以nobody的心作 somebody的事,一定会看到另一片“海阔天空”。

相信nobody的普通人,必成就somebody不平凡的事。

职场猫经1-23
http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1266282833_9_1.html

所有跟帖: 

good one!! thanks!! -pega- 给 pega 发送悄悄话 pega 的博客首页 (0 bytes) () 09/07/2009 postreply 19:02:15

终于在文学城也看到天使猫。欢迎。 -Easy.Spin- 给 Easy.Spin 发送悄悄话 Easy.Spin 的博客首页 (0 bytes) () 09/07/2009 postreply 19:23:42

猫经系列原本是专门在这里帖的,只是越写越多,收不住了:) -天使猫‘- 给 天使猫‘ 发送悄悄话 天使猫‘ 的博客首页 (0 bytes) () 09/07/2009 postreply 19:32:09

顶~~~~~~~~~~~ -小学五年级- 给 小学五年级 发送悄悄话 (0 bytes) () 09/07/2009 postreply 19:32:28

说得相当的好! -HenryLi- 给 HenryLi 发送悄悄话 HenryLi 的博客首页 (0 bytes) () 09/07/2009 postreply 20:01:14

说句心里话:这种状态比较理想,实际操作起来很有难度 -撅着挺好- 给 撅着挺好 发送悄悄话 (250 bytes) () 09/07/2009 postreply 20:11:13

很高兴又看到职场猫经,顶! -布衣之才- 给 布衣之才 发送悄悄话 布衣之才 的博客首页 (0 bytes) () 09/07/2009 postreply 21:17:28

这就是身段的问题了。 -sigma- 给 sigma 发送悄悄话 (122 bytes) () 09/07/2009 postreply 21:18:03

真是聪明人 -我边走边问- 给 我边走边问 发送悄悄话 (0 bytes) () 09/08/2009 postreply 07:45:48

回复:以nobody的心作 somebody的事 -hopesoon- 给 hopesoon 发送悄悄话 (6 bytes) () 09/08/2009 postreply 11:40:48

以不争为争 -Cathy_Bay- 给 Cathy_Bay 发送悄悄话 (46 bytes) () 09/08/2009 postreply 12:27:03

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