我公司外包印度的历程

十几年前，我们部门作为外包第一站，也就是作为试点。

当时印度部门打出的口号是，我们是你的劳力+助手，晚上你们休息，我们继续辅助工作。这样早上一起来，我们把一些杂事都做好了。你看，多么贴心的佣人。

当然，实验的结果是大获成功，不管怎么样都要成功，本来就已经定下来外包了。

又过了几年，印度的口号变了，从劳力变成了继承者。美国这边把项目做完，交给他们维护。这样美国费心费力做完一个项目，立刻交接。印度的工作就是简单地维护运行。美国这边规定，不管做什么项目，印度方一定要参与旁听，保证能教会。印度从佣人转身coworker.

又过了几年，印度方提出了要求leadership, 也就是他们要独自领导研发一些项目。他们要visibility, 也就是要甩开美国做领导了。很多项目，印度开始指挥美国这边。

今年经济不好，美国这边已经冻结招聘，同时走的人在印度本土补充。

另外提议，以后招的人就不显示是印度组还是美国族，都混在一块。这样一个组100个人，很难分清哪里的。

人事机构上，刚开始显示的是合同工，后来低等职位，现在高等职位也渐渐地被印度人蚕食。