我看了两小时，也没看到培养leader最重要的一环。（二）

来源: forestforever 于 2018-08-17 21:11:05 [档案] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次 (11159 bytes)

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你们的小孩能做到吗？要做领导，不踩人家肩膀上上不去。各位给支下招吧。

(一）在这里

http://bbs.wenxuecity.com/znjy/4158004.html

我这个印度同事太厉害了，我是不是应该give up, 想开点?

来源: fatcat2004 于 2018-08-17 15:01:37 [档案] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读： 319 次 (13629 bytes)

其实就是想找个地方倾诉一下。我在一个小的生技公司工作八年多了，之前在一个大公司工作过几年（after postdoc）。五年前有个印度人加入，他是做完postdoc直接来的。我们原来的title都一样，principal scientist。后来我做的需要expand，招了人，三年前我就换了title，我们公司特别小，title没有一定之规，跟CEO商量一下就行。我给自己选的title是director of assays. 那个印度同事过了几年也换了title，变成了Director of R&D and operations. 还专门给我讲了一声，说他也在公司做了三年了，board决定给他promotion, 所以是这个title，他说反正我也知道我们公司title does not mean much. 我心里很不高兴,他资历比我少，能力不比我强，为公司做的贡献不比我多，居然给自己封了一个这么大的title。后来从CEO那儿得知，这个title 就是印度人自己proposed的，与board无关，我也和他是平级的。而且换 title时我们公司刚招来了新的SVP（CEO offsite，SVP管事）和几个scientists. 他们根本不知道这些，所以就觉得印度人是更高title。

我后来劝自己，好好干活, 用工作为自己说话，不要再纠结title。可是后来公司调整方向,我和印度人做的那摊没有了，换做别的了，我们能做的很少。这几年，他明里暗里跟我抢活儿，最近本来有个project是一个VP 开始做了，轮到做下一阶段，CEO问谁想lead，大家说下来再商量,可他却悄悄跟VP（也是offsite）说了他来 lead。VP老婆刚生完小孩，VP就 YES了。今天开会他就直接说我来做xx, 我们下星期开个会。

他要是完全是为了公司那我没得说，但是他做的很多事是非常deliberate 的是想把我压在下面的。有很多detail没法一一叙述。他这几年鲸吞蚕食的把好多project都揽到了他的名下。以后要有什么人事变动，他很有可能就真的当我的boss了。他很精明，做的不露痕迹，而且很会为人处事，揽到project了就teamwork不绝口。这种人做他的老板和下属都会不错，但是要和他有点竞争关系就不会好过。

我也不是一个被动的人，工作方面还是尽量proactive，但是在职场争斗方面还是没有他精明。公司现在做的东西我不看好，觉得没有前途，也想换个地方，能有更对口的工作发挥自己的才能，可是本地合适的机会少，在公司里呆着觉得挺憋气的。

肯定有人会说我傻，不干活光拿钱有什么不好的，他要抢活儿就让他去呗。可是我不甘心，一个是自己喜欢工作学习，一个是我还是想在职场有所发展。哎，不知道是不是该give up. 真的斗不过他。