关于国人 - 也说说职场经历的另一面
隔壁贴说职场上的印度人，很多人指责中国人不帮自己人，我想说事情有很多面，也聊聊这一年的职场经历吧
我们公司算传统行业，规模很大，早年我加入的时候基本上没有大陆华人也没印度人，有一些香港人。公司里中层以上基本上全白人。后来在公司不同部门遇到零散几个中国人，大家自然十分亲切，于是经常会一起吃饭，后来我们建了一个微信群，从最开始7，8个人发展到7，80人。这个群建立后对大家帮助特别大，因为我们公司奇怪的文化，部门和部门之间打交道需要很多networking, 比如你认识对方部门人的话，有些事情很快就解决了，如果走正常渠道，估计发出去的东西都是石沉大海。有了这个群，大家多了很多人脉关系。
当时的情况是，这些人看似分散，但是基本上每个部门都有国人，其实团结起来对整个业务的帮助很大；其次，很多人呆了几年，对与个人相关的公司政策一无所知，比如升职加薪，还有工作中遇到的一些职场问题不知道如何处理；第三是我当时算是跟上层接触机会比较多，了解到公司在未来可能会有大的结构性变动，所以希望大家可以提前有时准备。于是种种原因下，有几个志愿者开始出谋划策，希望能像印度人学习，让大家不仅是在群里聊天分享资讯，而且能更团结，工作上一起发展。可以想象，我们这几个志愿者，都是中层管理，我们在一起花了很多时间，考虑组织一些活动，有户外的家庭聚会，也有定期的职场分享，尤其是我们几个算是过来人吧，看到很多新人走当年的弯路，就想帮帮。我们还做了一个调查，想最大程度地了解大部分人的想法，把活动做好。说实在的，对于我们这几个人来讲做到中级已经到头了，职业上没有更大的野心了，内心里就是觉得想让大家团结起来互相帮助，尤其看到很多中国人业务踏实但都是做最幸苦的活儿，遇到人事问题不知道怎么解决，就想帮帮。可是最后这件事是怎样的呢？我们在群里跟大家作了详细的解释，鼓励大家参与投票调查，结果大概50人的群（当时只有50人左右），我们各种鼓励，只反馈回来20多份，而且我们听到背后有人说，他们几个想干啥？这样的反应让我们真是伤心。这件事之后每每看到国人关于印度人的贴，我们都是无奈的叹息。国人的不抱团是文化上的，骨子里，明明我们看到了明日的危险，只要今日没有落到他头上，他是觉得和他不相关的。你喊也没用。
再说招聘，我们几个只要有招聘机会，能找中国人就招中国人，可是，说真的，满意吗？干活是不错，但公司活动吃饭啥的都不参与
说到介绍工作这件事情，印度人都是要拿出自己一个月工资作为介绍人回报的，这种行规其实极大激励了他们相互refer。中国人呢，说实话，以我的经历，介绍了近10个人进公司，2个人请我吃过饭，其他人见了口头表示一下感谢，以后见面连招呼都懒的跟我打的。说实话很心寒。我自己来讲以后不熟的是肯定不乐意再refer了。我还听过，被别人介绍进公司的，知道原来公司有refer award，还要介绍人请客的。也有想要跟介绍人平分这个奖金的。因为行业形势不好，公司已经停了refer bonus, 我介绍都没有拿到一分bonus, 全靠着国人帮国人的思想。中国人，知识分子，脸皮薄，清高，不ambitious，在公司里就是这样的。我们有个中国人是director，这个级别很稀有了，不怎么和其他中国人打交道，好像避嫌一样，其实人是很聪明很好的，和高层交流也很得体，过了几年，手下没有人，权利架空，挂个名而已。我介绍朋友实习了1年 pay是34/H ，最近转正了。在我介绍之前 她是要去NPO Unpaid intern的，一句话感谢没有。用国内话说就是“会来事儿”，这边refer确实挺冷漠的，国内类似这种事请人帮忙，都是连着介绍人带着帮忙的人一起请吃饭，或是别的方面补偿，不过看这边讨论每每都鄙视国内这种做法，可想见这群人在美国这种情商，回国更不用混了…不是我歧视啊，但是真心好些家境好，读商科很难留的都回国了，留美国的很多都都是靠自己勤奋读书走技术路留下的。有些原生家庭就没有这些熏陶，孩子要能自己悟出来再改变很难。
