又见网络泡沫？

自从去年新闻集团(News Corp.)斥资6.5亿美元收购了MySpace.com的母公司，有关网络再次出现新泡沫的议论就不绝于耳，其中还涉及一些被雅虎(Yahoo Inc.)、谷歌(Google Inc.)等收购的小公司。就此《华尔街日报》采访了雅虎负责产品战略的副总裁布拉德利•霍罗维茨(Bradley Horowitz)。（他在www.elatable.com上开辟了自己的博客。）

问：雅虎花不少钱收购了像Flickr、Del.icio.us这样的小公司，你们为什么要这样做呢？

答：在收购方面，现在有些事情很有趣也很特殊。不管你称之为“网络2.0”或者“出版民主化”也好，收购仍然符合雅虎最初的设想和根本性原则。你可以看看Yahoo Groups、或是从1997年开始就有的“我的雅虎”(My Yahoo)的个性化设置。雅虎并不是突然之间开始跟风收购小公司的。

问：那么现在是否存在泡沫呢？

答：有泡沫就意味著有破灭的那一天，因此它们都是虚幻、不真实的。而现在的业务是实实在在的，我不想对此视而不见。

问：你如何评价眼下的收购市场？

答：如今大大小小的公司层出不穷，我这里指的公司意义十分宽泛，我们现在已经很少碰到张三、李四个人，都变成了张三、李四公司。每天我们都会收到很多技术项目提案，要我们收购它们。

问：你每周大概要审核多少个项目？

答：我给自己定的目标是几十个，我的团队可能要看数百个。我们会把每周最好的项目单独放到一边。我希望确保雅虎员工能够以开放的心态积极接纳各种事物，既不排斥用自己零花钱创业的18岁年轻人，也不排斥成熟老道的创业者。

问：这都是些什么样的项目提案？

答：什么样的都有，可笑荒谬的、卓越出众的...你不能把它们一股脑儿扔进垃圾箱了事，因为其中可能隐藏著璞玉。

问：你看到什么样的商业计划书时会兴奋得大声尖叫？

答：像Flickr那样的计划书。在收购Flickr之前，我们看到了太多缺乏创意的公司。有了好的创意后，人们就想尽办法在上面进行各种各样的发挥。我的一个搞风险投资的朋友告诉我，他上午时看到的还是“幼儿MySpace”，但到了下午就变成了“老年MySpace”。他自己都快疯了。另一个例子是Dogster。我有一条狗拉什(Rashi)就是这个网站的一名快乐而骄傲的成员。不知道这样的创意最后会发展成什么样？是为鸟儿们开辟的Birdster？还是为仓鼠们开辟的Hamsterer？

问：那些自己创建了公司、最后又把公司卖给雅虎的人都有哪些特质？

答：我们收购这些公司都有一定的道理。一心想著把公司卖给大公司的人通常都不会得到我们的青睐。我们喜欢那些对自己的产品充满激情的人。从我的经验看，要是一个人纯粹是出于经济目的，其产品一定不会太好。当然，也可能有些人想方设法摸准了用户的喜好，然后把产品卖给我们，这样也合情合理。但是我们看重的不仅仅是新产品，还要考虑这样做是否能把世界上最好、最聪明的人带到雅虎。

问：那么你能给创业者一些建议吗？

答：找到你愿意完全不顾及经济利益也要去做的事情，别去在乎它是否能成就大业。这样一来，你总能有所收获。

Lee Gomes