作为苹果产品代工商起家的富士康正把眼光放向长远，希望通过押注新的夏普品牌电视来实现转型，成为拥有自身品牌和生产线的科技巨头。
去年收购了夏普的富士康力争今年将夏普电视销量提高一倍，达到1,000万台。
在富士康科技集团(Foxconn Technology Group)深圳某仓库的一角，这家iPhone代工企业希望自身未来发展不局限于为苹果公司(Apple Inc., AAPL)提供服务。
几十名年轻的工作人员坐在蓝色塑料椅上对着电脑，为富士康旗下新夏普(Sharp)品牌电视的销售策略草拟着方案。天花板上悬挂的红色横幅上写着：“全力以赴卖夏普”。
富士康去年收购了日本夏普公司(Sharp Co., 6753.TO)，这是这家台湾公司为从代工企业转型成为拥有自身品牌和产品线的科技巨头所采取的首个重大举措。
现在，富士康又出价270亿美元竞购东芝公司(Toshiba Co., 6502.TO)的芯片业务，凸显出该公司对转型的认真态度。
富士康之所以收购了夏普和竞购东芝业务，是因为富士康董事长郭台铭(Terry Gou)坚信，他在43年前创立的这家公司若要成为他口中的百年企业，就必须拥有自己的零部件和品牌。
iPhone是富士康的核心产品，但去年iPhone销量首次出现下滑，分析人士因此对富士康的新发展方向持认可态度。不过他们也提醒称，与三星电子(Samsung Electronics Co., 005930.SE)这样规模较大、业已成熟的对手展开竞争并非易事。
若能成功收购东芝芯片业务，将可帮助富士康实现对夏普电视及其他电子产品的芯片内部供应，从而有助于节省成本。但知情人士称，富士康对东芝芯片业务的竞购已面临来自一些日本政府官员的阻力，后者认为该业务是战略资产。
上述知情人士称，这些反对人士正施压要求一家日本公司或一个美日联合财团赢得竞购。
在收购夏普时，富士康也曾面临相似的阻力，但最终克服了这一阻力。不过，富士康斥资35亿美元购入夏普66%的股权是否为一笔好的投资，目前还没有定论。
总部位于台湾的品牌咨询公司DDG董事总经理Mark Stocker称，夏普品牌一度是行业领头羊，但是后来在亚洲和西方都失去了光环。他说，过去五年里，夏普实际上已经不是消费者考虑的品牌选项。
集邦科技(TrendForce)旗下研究部门WitsView的高级研究主管Eric Chiou说，去年夏普在全球电视市场的份额只有2%，在中国电视市场的份额更低，中国电视市场被海信(Hisense)、TCL等本土品牌所主导。
夏普的窘境在北京一家苏宁电器零售店可见一斑，在这家店里，夏普电视被藏到了后面。店内一名销售人员说，选购电视时，顾客要么青睐价格实惠的国产品牌，要么青睐高档一点的曲屏电视。
富士康新任首席营销长袁学智说，夏普品牌需要迎合更年轻消费者的口味。
富士康新任首席营销长袁学智(Freddie Yuan)表示，他认识到需要重新打造夏普品牌。
袁学智在他位于富士康深圳仓库的临时办公室内表示，按照该公司规划，未来的产品需要迎合更年轻消费者的口味。
富士康力争今年夏普电视销量提高一倍，达到1,000万台。由于夏普在美国市场的品牌使用权此前被出售给海信，中国现已成为夏普的主要市场。富士康目前为中国多档真人秀节目提供赞助，并打出带有“Sharp powered by Foxconn”标语的广告牌和电视广告。
袁学智称，富士康每个月都会发布新产品，这是适应中国市场快速发展节奏的唯一办法。袁学智未透露富士康广告预算情况。
富士康负责夏普品牌在中国市场推广工作的副董事长陈振国(Jacob Chen)称，富士康的关键优势在于制造规模，这让该公司可以大幅下调夏普产品的价格。
陈振国称，富士康能够独立生产大部分关键零部件，这对公司的效率和成本有着很大影响。
富士康面临的中长期挑战可能涉及在不惹恼苹果等长期客户的情况下推出自有品牌。台湾制造商宏 股份有限公司(Acer Inc., 2353.TW)和华硕电脑有限公司(Asustek Computer Inc., 2357.TW)曾面临类似的挑战，最终这两家公司为避免与客户发生冲突而对业务进行了分拆。
富邦证券(Fubon Securities)分析师廖显毅(Arthur Liao)称，目前富士康小心经营夏普业务，以免与苹果产生冲突。当前，富士康代工苹果产品的收入仍占公司总收入的一半以上。不过，富士康去年还悄然收购了诺基亚(Nokia)手机品牌，如果该公司将来推出自己的手机，那么这将是一个潜在冲突。
