你一定清楚，几天后一场橄榄球比赛就要在杰克逊维尔举行了。
38年前，激烈竞争的两个对手：国家橄榄球联盟(National Football League, 简称NFL)和美国橄榄球联盟(American Football League, 简称AFL)之间首次以比赛形式一争高下。
NFL的绿湾包装人队(Green Bay Packers)在上座率仅有五成的洛杉矶奥运纪念运动场(Los Angeles Coliseum)以35比10战胜了AFL的堪萨斯城酋长队(Kansas City Chiefs)。当时的人们对此并不热心。
他们并未料到：时过境迁，超级碗(SuperBowl)不但成了一档火爆异常的电视节目，还推动了一些最昂贵的娱乐软件的进步。简言之，转播的体育节目就相当于流媒体软件，即将实况转播内容持续下载至一台电脑或电视机的软件。而超级碗就是让其大显身手的绝好时机。
维亚康姆(Viacom)旗下的哥伦比亚广播公司(CBS CORP., CBS)和新闻集团(News Corp.)旗下的福克斯娱乐集团(Fox Entertainment Group Inc.)已同意共同出资80亿美元，将NFL比赛的转播权再延长6个赛季。在此期间，这两个公司将各转播两次超级碗比赛，这通常也是一年中收视率最高的电视节目之一。美国广播公司(American Broadcasting Company, ABC)获得了剩余的两次转播权。
当然，与高收视率如影随形的是天价的广告费。据报导，福克斯今年比赛期间每30秒的广告收费约为240万美元，比赛时段的总广告收入可达1.45亿美元。这还不包括比赛开始前后冗长乏味的谈话节目中的广告收入。
然而，我必须承认今年的中场演出明星保罗·麦卡特尼(Paul McCartney)看来一定会好于珍妮·杰克逊(Janet Jackson)和她声名狼藉的“露乳事件”。迈克尔·鲍威尔(Michael Powell)也开出了他担任美国联邦通讯委员会(Federal Communications Commission, FCC)期间最有争议的一张罚单：对CBS罚款55万美元。
实际上，我并没有观看去年的中场演出直播。但凭借著数字视频录像技术TiVo，我们并未错过杰克逊的这一幕。
又有哪个将转播的橄榄球赛节目视为媒体软件的科技专栏能够忽视2000年的“互联网之碗”（第三十四届超级碗）呢？那一年的商业广告吸引了前所未有的风险资本投入，具有互联网概念的公司占据了一多半的广告。在不考虑价格，而一味地将构建品牌视为生存之道的理念下，2000年的超级碗吸引的“傻钱”比任何一年都多。现在谁还记得Pets.com或Lifeminders.com呢？
当然，有一些互联网公司的确通过在超级碗节目转播中昂贵的广告成功地构筑品牌形象，也最有发言权。
其中就有求职网站Monster.com。该公司在5届超级碗比赛中都播出了广告，但决定今年停止在此项赛事上做广告，而转向了互联网这一更节约成本的媒体。其母公司Monster Worldwide的股价上周五收于30.50美元，其52周高点为34.25美元。
但过去泡沫的幽灵仍阴魂不散，一家叫做GoDaddy.com的互联网域名注册商就计划出资240万美元做半分钟的广告。其中的追加效应是在超级碗上做广告使得该公司在本文和众多其他文章中被提及。
体育娱乐软件并不仅限于橄榄球，还有棒球等其他项目也在此列。多年来，媒体公司一直持有棒球队，为他们的电视台提供节目软件。
泰德·特纳(Ted Turner)就是了解这点的人之一。当年他买下了亚特兰大勇士队(Atlanta Braves)，并通过卫星在他的WTBS电视台向地区性有线频道播出其比赛。
Tribune也紧随其后，收购了芝加哥小熊队(Chicago Cubs)。Trib旗下的电视台WGN Televison一直在转播该队的比赛。通过拥有软件或球队，Trib就不必为每赛季前的转播权谈判而大伤脑筋了。在最近取得几场胜利之前，小熊队的主场瑞格里球场(Wrigley Field)基本上就只具备供电视转播的功能，每年提供近7个月的直播节目。
但拥有球队并非是所有媒体公司的心中所想。新闻集团就出售了洛杉矶道奇队(Los Angeles Dodgers)，沃尔特-迪斯尼公司(Walt Disney Co., DIS)也出售了安那汉天使队(Anaheim Angels)。体育节目的价值依然很高，只是现在已不再是福克斯或迪斯尼电视业务部门的独家节目了。
超级碗依然是体育节目的互联网浏览器。如果你在比赛之日坐在宽频接入的高分辨率、大屏幕平板电脑显示器前，将数字视频录像机设定为跳过数百万美元的广告时，不妨停下一分钟，感受一下这种软件吧。
<华尔街日报>中文网络版供稿并保留版权：未经许可，不得转载摘编。
38年前，激烈竞争的两个对手：国家橄榄球联盟(National Football League, 简称NFL)和美国橄榄球联盟(American Football League, 简称AFL)之间首次以比赛形式一争高下。
NFL的绿湾包装人队(Green Bay Packers)在上座率仅有五成的洛杉矶奥运纪念运动场(Los Angeles Coliseum)以35比10战胜了AFL的堪萨斯城酋长队(Kansas City Chiefs)。当时的人们对此并不热心。
他们并未料到：时过境迁，超级碗(SuperBowl)不但成了一档火爆异常的电视节目，还推动了一些最昂贵的娱乐软件的进步。简言之，转播的体育节目就相当于流媒体软件，即将实况转播内容持续下载至一台电脑或电视机的软件。而超级碗就是让其大显身手的绝好时机。
维亚康姆(Viacom)旗下的哥伦比亚广播公司(CBS CORP., CBS)和新闻集团(News Corp.)旗下的福克斯娱乐集团(Fox Entertainment Group Inc.)已同意共同出资80亿美元，将NFL比赛的转播权再延长6个赛季。在此期间，这两个公司将各转播两次超级碗比赛，这通常也是一年中收视率最高的电视节目之一。美国广播公司(American Broadcasting Company, ABC)获得了剩余的两次转播权。
当然，与高收视率如影随形的是天价的广告费。据报导，福克斯今年比赛期间每30秒的广告收费约为240万美元，比赛时段的总广告收入可达1.45亿美元。这还不包括比赛开始前后冗长乏味的谈话节目中的广告收入。
然而，我必须承认今年的中场演出明星保罗·麦卡特尼(Paul McCartney)看来一定会好于珍妮·杰克逊(Janet Jackson)和她声名狼藉的“露乳事件”。迈克尔·鲍威尔(Michael Powell)也开出了他担任美国联邦通讯委员会(Federal Communications Commission, FCC)期间最有争议的一张罚单：对CBS罚款55万美元。
实际上，我并没有观看去年的中场演出直播。但凭借著数字视频录像技术TiVo，我们并未错过杰克逊的这一幕。
又有哪个将转播的橄榄球赛节目视为媒体软件的科技专栏能够忽视2000年的“互联网之碗”（第三十四届超级碗）呢？那一年的商业广告吸引了前所未有的风险资本投入，具有互联网概念的公司占据了一多半的广告。在不考虑价格，而一味地将构建品牌视为生存之道的理念下，2000年的超级碗吸引的“傻钱”比任何一年都多。现在谁还记得Pets.com或Lifeminders.com呢？
当然，有一些互联网公司的确通过在超级碗节目转播中昂贵的广告成功地构筑品牌形象，也最有发言权。
其中就有求职网站Monster.com。该公司在5届超级碗比赛中都播出了广告，但决定今年停止在此项赛事上做广告，而转向了互联网这一更节约成本的媒体。其母公司Monster Worldwide的股价上周五收于30.50美元，其52周高点为34.25美元。
但过去泡沫的幽灵仍阴魂不散，一家叫做GoDaddy.com的互联网域名注册商就计划出资240万美元做半分钟的广告。其中的追加效应是在超级碗上做广告使得该公司在本文和众多其他文章中被提及。
体育娱乐软件并不仅限于橄榄球，还有棒球等其他项目也在此列。多年来，媒体公司一直持有棒球队，为他们的电视台提供节目软件。
泰德·特纳(Ted Turner)就是了解这点的人之一。当年他买下了亚特兰大勇士队(Atlanta Braves)，并通过卫星在他的WTBS电视台向地区性有线频道播出其比赛。
Tribune也紧随其后，收购了芝加哥小熊队(Chicago Cubs)。Trib旗下的电视台WGN Televison一直在转播该队的比赛。通过拥有软件或球队，Trib就不必为每赛季前的转播权谈判而大伤脑筋了。在最近取得几场胜利之前，小熊队的主场瑞格里球场(Wrigley Field)基本上就只具备供电视转播的功能，每年提供近7个月的直播节目。
但拥有球队并非是所有媒体公司的心中所想。新闻集团就出售了洛杉矶道奇队(Los Angeles Dodgers)，沃尔特-迪斯尼公司(Walt Disney Co., DIS)也出售了安那汉天使队(Anaheim Angels)。体育节目的价值依然很高，只是现在已不再是福克斯或迪斯尼电视业务部门的独家节目了。
超级碗依然是体育节目的互联网浏览器。如果你在比赛之日坐在宽频接入的高分辨率、大屏幕平板电脑显示器前，将数字视频录像机设定为跳过数百万美元的广告时，不妨停下一分钟，感受一下这种软件吧。
<华尔街日报>中文网络版供稿并保留版权：未经许可，不得转载摘编。
