从连锁店规模到雇员待遇，近段时间来因为诸如此类问题而遭受到的来自各方的责难把李•斯科特(Lee Scott)搞得焦头烂额。这位已为沃尔玛(Wal-Mart)效力了27个年头的现任首席执行长日前作出决定，用5月一整个月的时间外出度假。在这之前，斯科特每次休假少则几天，多则一周，还从未一下子休过这么长时间的假。
所以，你或许会猜大家都会欣然恭贺他得此闲暇。但是你错了。当斯科特将要休假四周的消息上周得到沃尔玛的证实后，华尔街一时间猜测四起，有人猜他要辞职，也有人猜会有人取而代之。
沃尔玛迅速站出来辟谣。公司发言人说，“斯科特是事先看到这个月的日程相对比较灵活才作此安排的”。这位发言人还说，在这段时间里，斯科特会携夫人一起驾车作长途旅行，还会和夫人及朋友一起去作深海垂钓。假期结束后，他会精神焕发地准备6月2日的股东大会。
如果有更多的首席执行长们平素也会休长假，也许斯科特的这次休假计划就不会引起这么大的骚动了。但是，研究显示，美国企业高层管理人士经常休不满每年规定的年假。他们通常只在圣诞节或其他几个公共假日的时候稍稍休息几天，再就是夏季休上一周到十天的假。有些人似乎是担心如果自己离开一段时间，竞争对手就会乘虚而入，接管他们的工作。另外一些人则纯属工作狂，工作以外的很多事情他们压根儿就不知道怎么做。
但这种做法对工作本身可能并非好事。整天忙于应付日常事务、赶著一个又一个“最后期限”完成任务的管理人士如果不能抽出相当的时间暂时摆脱这一切，就不能给自己创造必要的思维空间，以便捕捉看待问题的新视角、获得新的创意、维持一定的创造力。
纽约管理咨询公司Hayes Brunswick合伙人、精神病学家罗杰•布伦斯维克(Roger Brunswick)说，一个人从一个整日陷在邮件山、会议海、时刻为公司下个季度业绩发愁的状态中解脱出来，转而适应使用大脑其他部位的功能，光是这个过程就需要好几天的时间。他说，新思维的迸发需要一定的时间和空间。
VNU Media Measurement & Information旗下Nielson Media Research子公司的首席执行长苏姗•瓦尔廷(Susan Whiting)表示，她需要两周时间才能从工作压力中放松心境、恢复活力。去年夏天她就拿出两周时间与家人和朋友去了趟托斯卡尼。瓦尔廷说，到很远而且环境很不一样的地方旅行也能让人放松。瓦尔廷平时每周要工作70个小时。
那些允许员工休年假或鼓励员工休满所有假期的管理人士自己也未必会休长假。百事可乐(PepsiCo)首席执行长史蒂夫•雷蒙德(Steve Reinemund)对员工说过，休假是保持工作和家庭关系平衡、激发工作灵感的一个重要途径，但公司发言人说，雷蒙德每次休假都不超过一周时间。
两年前，贝塔斯曼(Bertelsmann AG)旗下兰登书屋(Random House)首席执行长彼德•奥尔森(Peter Olson)针对资深员工推出了1个月至5周的带薪年假计划，但他自己每次休假最多不过两周。
在这些大公司的首席执行长中，英特尔(Intel)首席执行长欧德宁(Paul S. Otellini)是个例外。英特尔规定，员工工龄每满7年就可以获得一次连续八周的带薪假。欧德宁在英特尔供职32年来，已经享受了好几次这种类似安息日的假期。不过，自去年5月执掌英特尔帅印以来他就再没休过这种假。
不过，比暂时离开公司更大的挑战是休假时能否丢开手机和BlackBerry之类的联络工具。如果不能丢开这些，即使远到天涯海角也不能让这些管理人士摆脱工作的干扰。雷蒙德休假时会尽量每天只跟办公室联络一次。但高盛(Goldman Sachs)首席执行长汉克•鲍尔森(Hank Paulson)就很不同，去年圣诞节他跟家人一起在智利徒步旅行、宿营的时候，他的卫星电话一天24小时都开著，所以说起来他根本还是没走远。
斯科特会带著他的Treo掌上电脑。沃尔玛发言人说，他会定时查看电脑，我们也知道紧急情况下到哪里找他，不过我们都理解他是在休假。根据安排，他不在公司的这四周时间里，沃尔玛负责国际分部的副总裁马克•杜克(Mike Duke)和负责国内业务的约翰•门泽(John Menzer)将分别代他履职两周时间。这两人都是深得斯科特信任的副手。
这种长达一个月的休假是否会变成其他沃尔玛高管的通行做法呢？上面那位沃尔玛发言人说，这取决于个人的具体情况。沃尔玛的300位高管每年都有三至四周假期，不过他们通常不会一次性休掉。
年轻一些的企业管理人士认为，他们现在花在工作上的时间能让他们将来享有更多的闲暇时光。从事身份防盗技术研发的LifeLock公司38岁的首席执行长托德•戴维斯(Todd Davis)就是这么认为的。身为高尔夫球迷的他原本希望能在会见业务伙伴的间隙抽出一两天的时间去看今年在乔治亚州奥古斯塔举行的大师赛。
但他的工作日程排得太满了，最终连日光下的球道都没能看得著。不过他说，他的想法是如果现在多花些时间发展公司的业务，今后他便会有更多时间用来休假。
Carol Hymowitz
所以，你或许会猜大家都会欣然恭贺他得此闲暇。但是你错了。当斯科特将要休假四周的消息上周得到沃尔玛的证实后，华尔街一时间猜测四起，有人猜他要辞职，也有人猜会有人取而代之。
沃尔玛迅速站出来辟谣。公司发言人说，“斯科特是事先看到这个月的日程相对比较灵活才作此安排的”。这位发言人还说，在这段时间里，斯科特会携夫人一起驾车作长途旅行，还会和夫人及朋友一起去作深海垂钓。假期结束后，他会精神焕发地准备6月2日的股东大会。
如果有更多的首席执行长们平素也会休长假，也许斯科特的这次休假计划就不会引起这么大的骚动了。但是，研究显示，美国企业高层管理人士经常休不满每年规定的年假。他们通常只在圣诞节或其他几个公共假日的时候稍稍休息几天，再就是夏季休上一周到十天的假。有些人似乎是担心如果自己离开一段时间，竞争对手就会乘虚而入，接管他们的工作。另外一些人则纯属工作狂，工作以外的很多事情他们压根儿就不知道怎么做。
但这种做法对工作本身可能并非好事。整天忙于应付日常事务、赶著一个又一个“最后期限”完成任务的管理人士如果不能抽出相当的时间暂时摆脱这一切，就不能给自己创造必要的思维空间，以便捕捉看待问题的新视角、获得新的创意、维持一定的创造力。
纽约管理咨询公司Hayes Brunswick合伙人、精神病学家罗杰•布伦斯维克(Roger Brunswick)说，一个人从一个整日陷在邮件山、会议海、时刻为公司下个季度业绩发愁的状态中解脱出来，转而适应使用大脑其他部位的功能，光是这个过程就需要好几天的时间。他说，新思维的迸发需要一定的时间和空间。
VNU Media Measurement & Information旗下Nielson Media Research子公司的首席执行长苏姗•瓦尔廷(Susan Whiting)表示，她需要两周时间才能从工作压力中放松心境、恢复活力。去年夏天她就拿出两周时间与家人和朋友去了趟托斯卡尼。瓦尔廷说，到很远而且环境很不一样的地方旅行也能让人放松。瓦尔廷平时每周要工作70个小时。
那些允许员工休年假或鼓励员工休满所有假期的管理人士自己也未必会休长假。百事可乐(PepsiCo)首席执行长史蒂夫•雷蒙德(Steve Reinemund)对员工说过，休假是保持工作和家庭关系平衡、激发工作灵感的一个重要途径，但公司发言人说，雷蒙德每次休假都不超过一周时间。
两年前，贝塔斯曼(Bertelsmann AG)旗下兰登书屋(Random House)首席执行长彼德•奥尔森(Peter Olson)针对资深员工推出了1个月至5周的带薪年假计划，但他自己每次休假最多不过两周。
在这些大公司的首席执行长中，英特尔(Intel)首席执行长欧德宁(Paul S. Otellini)是个例外。英特尔规定，员工工龄每满7年就可以获得一次连续八周的带薪假。欧德宁在英特尔供职32年来，已经享受了好几次这种类似安息日的假期。不过，自去年5月执掌英特尔帅印以来他就再没休过这种假。
不过，比暂时离开公司更大的挑战是休假时能否丢开手机和BlackBerry之类的联络工具。如果不能丢开这些，即使远到天涯海角也不能让这些管理人士摆脱工作的干扰。雷蒙德休假时会尽量每天只跟办公室联络一次。但高盛(Goldman Sachs)首席执行长汉克•鲍尔森(Hank Paulson)就很不同，去年圣诞节他跟家人一起在智利徒步旅行、宿营的时候，他的卫星电话一天24小时都开著，所以说起来他根本还是没走远。
斯科特会带著他的Treo掌上电脑。沃尔玛发言人说，他会定时查看电脑，我们也知道紧急情况下到哪里找他，不过我们都理解他是在休假。根据安排，他不在公司的这四周时间里，沃尔玛负责国际分部的副总裁马克•杜克(Mike Duke)和负责国内业务的约翰•门泽(John Menzer)将分别代他履职两周时间。这两人都是深得斯科特信任的副手。
这种长达一个月的休假是否会变成其他沃尔玛高管的通行做法呢？上面那位沃尔玛发言人说，这取决于个人的具体情况。沃尔玛的300位高管每年都有三至四周假期，不过他们通常不会一次性休掉。
年轻一些的企业管理人士认为，他们现在花在工作上的时间能让他们将来享有更多的闲暇时光。从事身份防盗技术研发的LifeLock公司38岁的首席执行长托德•戴维斯(Todd Davis)就是这么认为的。身为高尔夫球迷的他原本希望能在会见业务伙伴的间隙抽出一两天的时间去看今年在乔治亚州奥古斯塔举行的大师赛。
但他的工作日程排得太满了，最终连日光下的球道都没能看得著。不过他说，他的想法是如果现在多花些时间发展公司的业务，今后他便会有更多时间用来休假。
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