帕特里克•爱尔兰(Patrick Ireland)发现，在商界遇到校友关系有点儿怪怪的，但又难以回避。爱尔兰是antiventurecapital.com的创始人，他曾帮助华盛顿州立大学（学校的标志是美洲豹)的四名毕业生为心爱的项目争取资金。爱尔兰回忆说，他们只要遇见也出生于“美洲豹”的人“就会兴奋地上窜下跳，大喊‘他是美洲豹！’”
他的许多同学──他说他们大多都是“派对动物”──最后都去了加拿大西部一家大型消费品公司的市场部。
他从前的生意伙伴为帮助一个校友使出了浑身解数。那位年轻校友想出了一种门锁，这种锁主要针对那些对饭店房间的门锁不放心的人。爱尔兰说，“想法挺荒唐的。”不过“我的朋友开始不厌其烦地帮助这个小伙子。”爱尔兰问他这是为什么，他只是说，“他是大学联谊会成员嘛。”似乎这可以解释一切。
校友在商界势力强大，通过它可以轻松进入关系网络，也能节约摸索关系的成本。虽然依靠这种关系的结果通常还令人满意，不过人们因为对母校的热爱和怀旧情绪可能会迷失自己、变得盲目，公司寻找精英的努力也可能会因此大打折扣。
我们都知道教育程度可能影响你的职业前途。除此以外，公司高层纷纷夸耀自己的学术造诣还能有什么原因呢？有些人虽然拥有几十年的出色业绩却仍然夸耀自己的学历。最近Radio Shack就在这方面遇到了问题。不过博士伦公司(Bausch & Lomb Inc.)、Veritas Software、科尔尼公司(A.T. Kearney)和美国奥委会都曾出现过这类问题。
如果出众的学习经历能够增强申请人的吸引力，那么聘用一个有共同经历的校友似乎也说得过去。斯坦福大学(Stanford University)商务与教育学教授沃尔特•鲍威尔(Walter 'Woody' Powell)认为，校友这块敲门砖可以帮助少数族裔和其他在商界势力较弱的群体。不过鲍威尔也指出，研究表明校友间难以产生丰富的创造性地解决业务问题的办法。
随著时间的流逝，我们忘记了有些同学的成绩并不出色，有些人则是因为学校的宽松才得以入学。商业地产主管杰森•安德森(Jason Anderson)笑著说，“我不会聘用校友。”而有些人不这么认为。参议员特伦特•洛特(Trent Lott)手下的三个办公室主任都是密西西比大学(Ole Miss)联谊会成员，其中一位主任表示，“许多从前的雇员”也都是校友。
得克萨斯A&M大学(Texas A&M University)毕业生戴维•麦克马洪(David McMahon)在联合碳化公司(Union Carbide)工作时，担任该公司的大学关系代表。当有招聘信息时，他会和学校联系，1小时内就能收到15份左右简历。他说，“如果我能带著校友比其他人先到一步，我的成功几率就更大。”
戴维•戴维斯(David Davis)从前是得克萨斯一位议员的办公室主任。他虽然不是得克萨斯A&M大学的校友，但很欣赏这所学校的学生。他说这是因为这些学生流露出对得克萨斯和美国的热爱。
路易斯•孔佐(Louis Conzo)大学时热衷于《龙与地下城》(Dungeons & Dragons) 游戏，这在简历上当然不能大书特书。不过一个玩伴聘用他做了工程师，他说，“这是因为我们都喜爱这个游戏，”这种关系类似于校友。
一家软件公司的首席执行长罗布•迈耶(Rob Meyer)警告说，“相同的背景还意味著对其他地方和团体有著共同的负面看法，”而这可能会带来问题。当他考虑和另一家公司──那儿的许多员工来自同一所学校──组建合资公司时，他担心其他学校的毕业生可能会“自然而然地认为”他们没有晋升机会。
阿普丽尔•贝内托洛(April Benetollo)是一家软件公司的营销主管。她说，当一位阿拉巴马大学(University of Alabama)的毕业生领导公司时，“公司绝大多数员工也都来自阿拉巴马大学。”后来一名奥本大学(Auburn University，也在阿拉巴马州）毕业生担任了公司总裁，奥本大学的毕业生开始越来越多。贝内托洛说，这种对立后来变得非常极端，以致于“大家几乎认为如果一个人是对方那所学校的，他一定很傻。”
耶鲁法学院(Yale Law School)的毕业生斯蒂芬•韦斯(Stephen Weiss)因为耶鲁校友的帮助在一家事务所得到了暑期实习机会，后来他成为这家公司的合伙人。不过他承认，并不是所有同学都能成为优秀的同事。他说，有些人“情商不高，”有些人“过于狂妄。”他认为“关于校友你知道的一切只是他有能力进入这所大学并且毕业。除此之外，你能确定的并不多。”
他的许多同学──他说他们大多都是“派对动物”──最后都去了加拿大西部一家大型消费品公司的市场部。
他从前的生意伙伴为帮助一个校友使出了浑身解数。那位年轻校友想出了一种门锁，这种锁主要针对那些对饭店房间的门锁不放心的人。爱尔兰说，“想法挺荒唐的。”不过“我的朋友开始不厌其烦地帮助这个小伙子。”爱尔兰问他这是为什么，他只是说，“他是大学联谊会成员嘛。”似乎这可以解释一切。
校友在商界势力强大，通过它可以轻松进入关系网络，也能节约摸索关系的成本。虽然依靠这种关系的结果通常还令人满意，不过人们因为对母校的热爱和怀旧情绪可能会迷失自己、变得盲目，公司寻找精英的努力也可能会因此大打折扣。
我们都知道教育程度可能影响你的职业前途。除此以外，公司高层纷纷夸耀自己的学术造诣还能有什么原因呢？有些人虽然拥有几十年的出色业绩却仍然夸耀自己的学历。最近Radio Shack就在这方面遇到了问题。不过博士伦公司(Bausch & Lomb Inc.)、Veritas Software、科尔尼公司(A.T. Kearney)和美国奥委会都曾出现过这类问题。
如果出众的学习经历能够增强申请人的吸引力，那么聘用一个有共同经历的校友似乎也说得过去。斯坦福大学(Stanford University)商务与教育学教授沃尔特•鲍威尔(Walter 'Woody' Powell)认为，校友这块敲门砖可以帮助少数族裔和其他在商界势力较弱的群体。不过鲍威尔也指出，研究表明校友间难以产生丰富的创造性地解决业务问题的办法。
随著时间的流逝，我们忘记了有些同学的成绩并不出色，有些人则是因为学校的宽松才得以入学。商业地产主管杰森•安德森(Jason Anderson)笑著说，“我不会聘用校友。”而有些人不这么认为。参议员特伦特•洛特(Trent Lott)手下的三个办公室主任都是密西西比大学(Ole Miss)联谊会成员，其中一位主任表示，“许多从前的雇员”也都是校友。
得克萨斯A&M大学(Texas A&M University)毕业生戴维•麦克马洪(David McMahon)在联合碳化公司(Union Carbide)工作时，担任该公司的大学关系代表。当有招聘信息时，他会和学校联系，1小时内就能收到15份左右简历。他说，“如果我能带著校友比其他人先到一步，我的成功几率就更大。”
戴维•戴维斯(David Davis)从前是得克萨斯一位议员的办公室主任。他虽然不是得克萨斯A&M大学的校友，但很欣赏这所学校的学生。他说这是因为这些学生流露出对得克萨斯和美国的热爱。
路易斯•孔佐(Louis Conzo)大学时热衷于《龙与地下城》(Dungeons & Dragons) 游戏，这在简历上当然不能大书特书。不过一个玩伴聘用他做了工程师，他说，“这是因为我们都喜爱这个游戏，”这种关系类似于校友。
一家软件公司的首席执行长罗布•迈耶(Rob Meyer)警告说，“相同的背景还意味著对其他地方和团体有著共同的负面看法，”而这可能会带来问题。当他考虑和另一家公司──那儿的许多员工来自同一所学校──组建合资公司时，他担心其他学校的毕业生可能会“自然而然地认为”他们没有晋升机会。
阿普丽尔•贝内托洛(April Benetollo)是一家软件公司的营销主管。她说，当一位阿拉巴马大学(University of Alabama)的毕业生领导公司时，“公司绝大多数员工也都来自阿拉巴马大学。”后来一名奥本大学(Auburn University，也在阿拉巴马州）毕业生担任了公司总裁，奥本大学的毕业生开始越来越多。贝内托洛说，这种对立后来变得非常极端，以致于“大家几乎认为如果一个人是对方那所学校的，他一定很傻。”
耶鲁法学院(Yale Law School)的毕业生斯蒂芬•韦斯(Stephen Weiss)因为耶鲁校友的帮助在一家事务所得到了暑期实习机会，后来他成为这家公司的合伙人。不过他承认，并不是所有同学都能成为优秀的同事。他说，有些人“情商不高，”有些人“过于狂妄。”他认为“关于校友你知道的一切只是他有能力进入这所大学并且毕业。除此之外，你能确定的并不多。”
