长期以来，在迅猛增长的天然有机食品行业，Wild Oats Markets Inc.相比其更强大的高端竞争对手Whole Foods Market Inc.就像是一盘残羹冷炙。但或许Wild Oats的股票恰恰才是上选。
从投资者对上周有关Wild Oats不会与首席执行长佩里•奥达克(Perry Odak)续约以及对本周奥达克已辞职的消息的反映来看，我们的结论得到了进一步的印证。尽管现年61岁的奥达克曾领导Wild Oats实现了连续5年的复苏，但这两次消息宣布后公司股价却均告上扬。很多人批评奥达克在与Whole Foods争夺客户方面手腕太软。
“投资者可能宁愿看到他们因策略过激而犯错误，也不希望他们太保守，”Piper Jaffray & Co.的高级研究分析师埃里克•拉森(Eric J. Larson)说。他将Wild Oats的评级定为持有。他本人不持有该股股票。
拉森说，Wild Oats开张一年以上的连锁店年销售增长率为3%-5%，远低于天然和有机食品行业7%-9%的增幅。该公司能否迎头赶上可能要取决于谁来接任奥达克。公司表示，在正式的继任者选出之前，董事长格雷戈里•梅斯(Gregory Mays)将担任临时首席执行长。那斯达克市场周三收盘，Wild Oats涨9美分，至17.80美元。
目前尚不清楚亿万富翁罗恩•巴克尔(Ron Burkle)的投资公司Yucaipa Cos.，即Wild Oats的最大股东，是否与奥达克的离职有关。临时首席执行长梅斯同时还担任超市连锁店Pathmark Stores Inc.的董事，后者的最大股东也是Yucaipa。Wild Oats发言人索尼娅•图特利(Sonja Tuitele)表示，据她所知Yucaipa与此时无关。Yucaipa的发言人未回复记者的采访电话。
奥达克同时也将离开董事会。记者未能联系到奥达克对此发表评论。
1987年，迈克尔•格利兰德(Michael Gilliland)和他的妻子伊丽莎白•库克(Elizabeth Cook)在波尔德购买了一家素食店，并由此创立了Wild Oats。1991年，他们在新墨西哥州圣达菲成立了他们的第一家超市规模的食品店。他们将公司取名为Wild Oats Vegetarian Market，并开始收购一些小商店。他们避开了难度较大的诸如提供深加工食品和精切肉类等业务，而这些业务正是Whole Foods所热衷的。
Wild Oats于1996年上市，此后通过并购逐渐发展壮大起来。公司管理人士称，当奥达克2001年接过首席执行长一职时，该公司销售额已达到8.932亿美元，不过也还差90天就要申请破产保护。奥达克关闭了不太景气的店面，宣布裁员，并从百事公司(PepsiCo Inc.)、Gap Inc.和他的前雇主Ben & Jerry's挖来了管理人士。
该公司目前拥有114家分店，遍布在美国24个州和加拿大地区，主要在Wild Oats Natural Marketplace或Henry's Farmers Markets名下运营。公司去年销售额超过10亿美元。由于Wild Oats股价自2001年以来翻了一倍以上，其市值也增至5.218亿美元。
不过在规模上Whole Foods仍然遥遥领先，该公司在美国、加拿大和英国共计拥有187家分店，去年销售额达到47亿美元。那斯达克市场周三收盘，该股上涨0.55美元，至65美元，涨幅0.9%，过去5年间上涨了两倍以上，不过目前已远低于去年12月创下的79.90美元高点。公司总市值为91亿美元。
不管由谁掌管Wild Oats，都有 会抓住美国消费者对有机天然食品无限渴求的大好时机。Wild Oats和Whole Foods都面临着来自主流零售商Kroger Co.、Safeway Inc.和沃尔玛连锁公司(Wal-Mart Stores Inc.)以及SuperValu Inc.等公司日益激烈的竞争。主流零售商正在扩大其天然和有机食品的种类，而SuperValu等公司则在开设独立店铺。分析师们曾表示，Wild Oats可能成为某些有意推进独立店面策略的大型零售商的收购对象，而这有望提振该公司的股价。
M Partners驻多伦多的研究分析师迈克尔•克雷斯特尔(Michael Krestell)表示，Wild Oats的店面平均面积为23,000至24,000平方英尺，这与Whole Foods在郊区城镇增设80,000平方英尺面积的做法大为不同。他表示，开设小型店铺可以让Wild Oats在城区立足，并直接面对Whole Foods的核心消费群──受过教育的、富裕的城市消费者。
克雷斯特尔说，“结果是，这种地理位置选择富于灵活性的策略可以得到迅速实施，”他对该股的评级为“买进”，他持有Wild Oats的部分股票。
Wild Oats在新开设的店铺中将肉类柜台的面积扩大了一倍，并开始供应更优质的肉类食品和更新鲜的鱼类，并将这些商品摆放在更为吸引人的玻璃柜台中售卖。
投资银行BBT & Capital Markets分析师安德鲁•沃尔夫(Andrew Wolf)表示，Wild Oats并没有在足够的店铺中作出这种调整──新上任的CEO可以着手解决这一问题。而在Whole Foods表现突出的一个高利润率关键领域，Wild Oats也没能取得进展：那就是预加工肉类食品。
Wild Oats的图特利表示，公司将在对现有店铺进行改造的过程中实施许多新的调整。
对Wild Oats持乐观态度还有其他理由：该公司拥有自有品牌的商品，这些商品在芝加哥由互联网零售商Peapod分销。今年9月，这两家公司表示，将把合作领域扩大到巴尔的摩和华盛顿市场。这可能会增强消费者对Wild Oats品牌的认知度，尤其是在两家公司进入其他市场的情况下。分析师表示，反过来，这可能会吸引传统零售商销售Wild Oats的产品，因为他们正在努力满足市场在这方面的需求。
拉森说，“在这个市场蕴含着巨大的商机，Wild Oats应该抓住属于自己的机会。他们万事俱备，只要执行得力就大功告成了。”
Steven Gray
从投资者对上周有关Wild Oats不会与首席执行长佩里•奥达克(Perry Odak)续约以及对本周奥达克已辞职的消息的反映来看，我们的结论得到了进一步的印证。尽管现年61岁的奥达克曾领导Wild Oats实现了连续5年的复苏，但这两次消息宣布后公司股价却均告上扬。很多人批评奥达克在与Whole Foods争夺客户方面手腕太软。
“投资者可能宁愿看到他们因策略过激而犯错误，也不希望他们太保守，”Piper Jaffray & Co.的高级研究分析师埃里克•拉森(Eric J. Larson)说。他将Wild Oats的评级定为持有。他本人不持有该股股票。
拉森说，Wild Oats开张一年以上的连锁店年销售增长率为3%-5%，远低于天然和有机食品行业7%-9%的增幅。该公司能否迎头赶上可能要取决于谁来接任奥达克。公司表示，在正式的继任者选出之前，董事长格雷戈里•梅斯(Gregory Mays)将担任临时首席执行长。那斯达克市场周三收盘，Wild Oats涨9美分，至17.80美元。
目前尚不清楚亿万富翁罗恩•巴克尔(Ron Burkle)的投资公司Yucaipa Cos.，即Wild Oats的最大股东，是否与奥达克的离职有关。临时首席执行长梅斯同时还担任超市连锁店Pathmark Stores Inc.的董事，后者的最大股东也是Yucaipa。Wild Oats发言人索尼娅•图特利(Sonja Tuitele)表示，据她所知Yucaipa与此时无关。Yucaipa的发言人未回复记者的采访电话。
奥达克同时也将离开董事会。记者未能联系到奥达克对此发表评论。
1987年，迈克尔•格利兰德(Michael Gilliland)和他的妻子伊丽莎白•库克(Elizabeth Cook)在波尔德购买了一家素食店，并由此创立了Wild Oats。1991年，他们在新墨西哥州圣达菲成立了他们的第一家超市规模的食品店。他们将公司取名为Wild Oats Vegetarian Market，并开始收购一些小商店。他们避开了难度较大的诸如提供深加工食品和精切肉类等业务，而这些业务正是Whole Foods所热衷的。
Wild Oats于1996年上市，此后通过并购逐渐发展壮大起来。公司管理人士称，当奥达克2001年接过首席执行长一职时，该公司销售额已达到8.932亿美元，不过也还差90天就要申请破产保护。奥达克关闭了不太景气的店面，宣布裁员，并从百事公司(PepsiCo Inc.)、Gap Inc.和他的前雇主Ben & Jerry's挖来了管理人士。
该公司目前拥有114家分店，遍布在美国24个州和加拿大地区，主要在Wild Oats Natural Marketplace或Henry's Farmers Markets名下运营。公司去年销售额超过10亿美元。由于Wild Oats股价自2001年以来翻了一倍以上，其市值也增至5.218亿美元。
不过在规模上Whole Foods仍然遥遥领先，该公司在美国、加拿大和英国共计拥有187家分店，去年销售额达到47亿美元。那斯达克市场周三收盘，该股上涨0.55美元，至65美元，涨幅0.9%，过去5年间上涨了两倍以上，不过目前已远低于去年12月创下的79.90美元高点。公司总市值为91亿美元。
不管由谁掌管Wild Oats，都有 会抓住美国消费者对有机天然食品无限渴求的大好时机。Wild Oats和Whole Foods都面临着来自主流零售商Kroger Co.、Safeway Inc.和沃尔玛连锁公司(Wal-Mart Stores Inc.)以及SuperValu Inc.等公司日益激烈的竞争。主流零售商正在扩大其天然和有机食品的种类，而SuperValu等公司则在开设独立店铺。分析师们曾表示，Wild Oats可能成为某些有意推进独立店面策略的大型零售商的收购对象，而这有望提振该公司的股价。
M Partners驻多伦多的研究分析师迈克尔•克雷斯特尔(Michael Krestell)表示，Wild Oats的店面平均面积为23,000至24,000平方英尺，这与Whole Foods在郊区城镇增设80,000平方英尺面积的做法大为不同。他表示，开设小型店铺可以让Wild Oats在城区立足，并直接面对Whole Foods的核心消费群──受过教育的、富裕的城市消费者。
克雷斯特尔说，“结果是，这种地理位置选择富于灵活性的策略可以得到迅速实施，”他对该股的评级为“买进”，他持有Wild Oats的部分股票。
Wild Oats在新开设的店铺中将肉类柜台的面积扩大了一倍，并开始供应更优质的肉类食品和更新鲜的鱼类，并将这些商品摆放在更为吸引人的玻璃柜台中售卖。
投资银行BBT & Capital Markets分析师安德鲁•沃尔夫(Andrew Wolf)表示，Wild Oats并没有在足够的店铺中作出这种调整──新上任的CEO可以着手解决这一问题。而在Whole Foods表现突出的一个高利润率关键领域，Wild Oats也没能取得进展：那就是预加工肉类食品。
Wild Oats的图特利表示，公司将在对现有店铺进行改造的过程中实施许多新的调整。
对Wild Oats持乐观态度还有其他理由：该公司拥有自有品牌的商品，这些商品在芝加哥由互联网零售商Peapod分销。今年9月，这两家公司表示，将把合作领域扩大到巴尔的摩和华盛顿市场。这可能会增强消费者对Wild Oats品牌的认知度，尤其是在两家公司进入其他市场的情况下。分析师表示，反过来，这可能会吸引传统零售商销售Wild Oats的产品，因为他们正在努力满足市场在这方面的需求。
拉森说，“在这个市场蕴含着巨大的商机，Wild Oats应该抓住属于自己的机会。他们万事俱备，只要执行得力就大功告成了。”
Steven Gray
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