老三厚黑学

组里有个老三，是个混混，大家都知道。可是他自我感觉异常高。据说，在他本国家里是有来头的，可能是高知或官二代。特别喜欢指手画脚。新来的博士生，阿中领导根本不放眼里。手上不出活，可是没人能拿他有办法。他已经气走了三任直接领导，一任大头。新头又快载到他手里。因为，他不出活，你要调教他，他能把你的头那里把你说的都是你的错。但是他就服我们组里的一位资深经理。他整天标着这位领导。有一点狐假虎威的意思。他和别人斗气的时候，这位老三领导会帮他钻空子。他也利用这位领导偏听偏信。时间长了，没有一个部门不反映他那里总误期的。这位领导，非常懂得怎样利用他拉帮结派，他的误期，是可以把别人打倒的。他知道他不出活，所以这么多年，就从来没见过他直接派他给自己干什么活。但是他还老帮助他在组里站住脚，给别人干活。可谁沾他谁倒霉。

前一段时间，他又误期了。他把别的组的老中惹火了，因为他又赖别人。别的组的头直接汇报到头的大头的大头。一级级通报。他觉得压力山大。捡了我们组的柿子捏。叫别人给他核对他的结果，人家也是资深雇员了。三五下就找完了毛病，而且怎样解决都很清楚。他就是不往下走。强调别人说得不清楚了等等。他拿出中间一个过程的数据，叫人家以中间的数据为标准。人家核对时发现，中间数据是完全错误的。因为，原始数据都核对过了，他坚持让人家用没有核对过的中间数据，这是不和常规的。他还弄了一些花肠子，很难识别。人家大怒。让他改，他非说自己原来什么都没动过。确实码没改，可放数据的夹子变了。最后又用错误的中间数据，让别人核对他的错误的数据。很有欺骗性。后来人家在小领导的介入下，发现他用的原始数据是完全不对的，而且不对的地方是他坚持不需要查的。要是马虎一点，是看不出来的。但是到了外面，肯定过不了关。这样他就可以把别人拖下水。或者赖到别人身上。

对这样的人，什么招？